Skip to main content

NHÂN SỰ MONG MUỐN ĐIỀU GÌ Ở TỔ CHỨC CỦA BẠN?

Việc dịch chuyển nhân sự thường xảy ra trong quý 1 đầu năm. Quý 4 hàng năm cũng là thời điểm các hoạt động tuyển dụng đang “âm thầm” diễn ra. Bài viết này xin liệt kê một số vấn đề mà đa phần một ứng viên tiềm năng hoặc 1 nhân viên đang làm trong tổ chức mong muốn có được.

NHÂN SỰ MONG MUỐN ĐIỀU GÌ Ở TỔ CHỨC CỦA BẠN?

1.Lương thưởng:
- Lương phải cạnh tranh so với thị trường hiện tại
- Cơ chế hoa hồng, lương kinh doanh hấp dẫn và có tính ghi nhận cho những nhân tài
- Thu nhập tăng dần theo thời gian và có lộ trình rõ ràng
- Công việc ổn định và lâu dài. Phải thể hiện qua tính ít xáo trộn nhân sự trong quá khứ
- Phúc lợi tốt. Cảm nhận sự an tâm cống hiến

2.Định hướng phát triển
- Phải được huấn luyện & đào tạo chuyên nghiệp
- Làm việc đúng chuyên môn và điểm mạnh của mình
- Lộ trình phát triển nghề nghiệp rõ ràng
- Bộ tự điển năng lực rõ ràng
- Chính sách hỗ trợ học tập tốt
- Thăng tiến nhanh và công bằng

3.Văn hóa doanh nghiệp
- Ghi nhận, khen thưởng
- Đoàn kết phòng ban
- Hỗ trợ tốt từ đồng nghiệp
- Thân thiện
- Tin cậy, minh bạch
- Tôn trọng & yêu thương

4.Môi trường làm việc
- Chuyên nghiệp, thoải mái, an toàn
- Tiếp xúc nhiều chuyên gia
- Năng động, nhiều sáng tạo
- Trang thiết bị và đội ngũ hỗ trợ tốt
- Chăm sóc gia đình nhân viên tốt
- Hỗ trợ tài chính cho nhân viên thực hiện những mục tiêu cá nhân của mình

5.Lãnh đạo
- Có tầm nhìn, biết động viên, chiến lược rõ ràng
- Gắn kết đội ngũ nhân viên tốt
- Hòa đồng và thân thiện
- Đào tạo, Coaching nhên viên hiệu quả
- Giúp nhân viên định hướng sự nghiệp
- Hỗ trợ và kém cặp nhân viên đạt mục tiêu
- Xây dựng quy trình làm việc hiệu quả

6.Định hướng doanh nghiệp
- Tầm nhìn và sứ mệnh rõ ràng
- Chiến lược phát triển có định hướng
- Linh hoạt phát triển trong cơ chế thị trường
- Định vị được thương hiệu
- Có lợi thế cạnh tranh

Trên đây là 6 vấn đề quan trọng mà hầu hết các nhân sự đều mong muốn tìm hiểu để cộng tác và muốn phát triển sự nghiệp lâu dài tại một tổ chức. Thực tế thì không chỉ là nhân sự mới, mà đây là một môi trường làm việc hết sức tuyệt vời nếu các chủ doanh nghiệp có thể làm tốt các việc trên. Ngoài việc thu hút được nhân sự mới về, thì đây cũng chính là cách mà các CEO giữ được nhân sự tốt của mình.

Đọc thêm: Cách viết bản kế hoạch kinh doanh sao cho hiệu quả

loading...

Tác giả: TAN DANG

Popular posts from this blog

Hướng dẫn sử dụng điếu cày cho người mới lần đầu tập hút thuốc lào

Chiếc điếu cày không còn đơn thuần chỉ là chiếc điếu cày dùng để hút thuốc lào nữa, mà nó còn thực sự là một tác phẩm nghệ thuật của những nghệ nhân thủ công truyền thống tại vùng quê xứ Thanh -  Thanh Hoá. Mà họ đã mày mò, tìm tòi, nghiên cứu những kiểu dáng điếu cày, kỹ thuật làm điếu cày sao cho đẹp, hút thuốc lào sao cho ngon, nhằm phục vụ tốt hơn nhu cầu hút hít thuốc lào của các anh em gần xa.

Hơn nữa cả thế giới đang cấm thuốc lá nhưng không thể cấm thuốc lào, và chiếc điếu cày sẽ còn theo chân chúng ta lâu dài trong xã hội hiện đại văn minh hôm nay. Để quá trình sử dụng điếu cày được đạt chuẩn mình xin lưu ý mấy điểm qua bài viết hướng dẫn sử dụng điếu cày sau đây:


1. Sau khi mua điếu cày về, anh em nên đổ nước vào điếu và cho thêm vài ba hạt muối trắng, xúc điếu và hút một thời gian để thuốc nhanh dậy mùi.

2. Vậy để làm sao để điếu lên nước đẹp? Để bảo quản điếu tốt và nhanh lên nước đẹp, mỗi ngày, buổi tối trước khi ngủ anh em nên dùng vải màn, nhỏ một giọt dầu ăn và la…

LÀM MÀU - MAKE COLOUR - INDIAN

Làm màu là gì? Làm màu hay các bạn trẻ hay gọi vui là "make colour" ( theo tiếng anh ) là việc màu mè hóa hình thức lên để thuyết phục người khác. Bây giờ bạn đã hiểu từ "làm màu" mà các bạn bè mình hay dùng để nói mình hoặc người khác chưa?

Kỹ năng này rất cần trong kinh doanh, mà chỉ làm màu cho sản phẩm thôi nhé, nhưng hãy nhớ là phải dựa hoàn toàn vào "chất" thực sự rồi hẵng làm. Làm cho kỳ vọng người ta cao vút rồi người ta không thỏa mãn người ta sẽ INDIAN cho đấy ( INDIAN nghĩa là I Never Do It AgaiN, xin lỗi mấy bạn Ấn Độ).



Còn trong cuộc sống, người với người thì không cần phải làm màu đâu, có gì nói nấy là tuyệt nhất. Vì con người nhạy cảm lắm, nhìn qua là người ta cảm giác được mình nói thật hay nói quá rồi. Cố làm gì.

Chân thành mà đến với nhau, đỡ mất thời gian, mất công sức, mất tình cảm. Con người ai cũng bình đẳng, chẳng ai hơn ai kém ai cả, vậy mới yêu thương được nhau và hạnh phúc nha.

Đừng "đến với nhau một lần mà ánh mắt bao ngại …

Bữa cơm công nhân Samsung 22.000 đồng, 0 đồng và 11.000 đồng

Nhà máy Samsung Thái Nguyên SEVT có 62.000 người lao động. Mỗi ngày căng tin nấu 160.000 suất ăn cho 4 bữa. Có 1.000 đầu bếp và nhân viên phục vụ. Họ thuộc các nhà thầu cung cấp bữa ăn cho nhà máy.

Thực phẩm do dân trong vùng cung cấp và được các nhà thầu kiểm tra an toàn nghiêm ngặt. Cho tới nay, 8 năm với Samsung Bắc Ninh SEV và 3 năm với SEVT, dù phục vụ đông như vậy, chưa hề xảy ra sự cố ăn uống. SEVT yêu cầu nhân viên đánh giá việc phục vụ ăn uống sau từng bữa và mỗi ngày.
Mỗi bữa có 14 set thực đơn, có menu Hàn Quốc, có menu cho bà bầu, ngày Rằm và mùng 1 có món chay. Ai có nhu cầu có thể xin thêm nhiều hơn cho no. Nhân viên làm ca ngày được ăn bữa trưa. Nếu làm tăng ca được ăn thêm bữa tối. Từ Tổng giám đốc tới nhân viên đều ăn chung và ăn thực đơn như nhau. Trong căng tin có bàn để sẵn hoa mừng sinh nhật nhân viên trong ngày. Người có sinh nhật được nhà máy tặng hoa, bánh sinh nhật và một số món ăn, cũng như có nơi ngồi riêng để mời bạn bè.

Các bữa ăn được cung cấp miễn phí ch…

Mục đích cuối cùng của doanh nghiệp là gì?

Tôi đã đặt câu hỏi này cho nhiều doanh chủ. Đa số trả lời (một cách thật thà) là tìm kiếm LỢI NHUẬN. Các giám đốc tài chính (và nhiều chuyên gia tài chính) cũng thường nói vậy. Các giám đốc chức năng khác cũng thường trả lời na ná - làm gì làm, cũng phải có lời, chứ hổng lẽ làm cho lỗ? Sự tranh cãi giữa giám đốc marketing và giám đốc tài chính cũng thường xoay quanh chuyện lời lỗ. Giám đốc tài chính luôn nhìn vào dòng cuối cùng (bottom line), tức dòng lợi nhuận sau thuế để đánh giá mọi hoạt động marketing; và trong nhiều trường hợp, các chương trình marketing bị ách tắc vì 2 chữ profit (lợi nhuận) mà giám đốc tài chính sử dụng như bảo bối để nắm quyền "phủ quyết".


Ít ai hiểu được mục đích cuối cùng của doanh nghiệp KHÔNG PHẢI LÀ LỢI NHUẬN, tức không phải lấy doanh thu trừ chi phí xem còn lại bao nhiêu. Có lợi nhuận, nhưng giá trị cổ phiếu không tăng thì sao? Có nhiều công ty không có lời, thậm chí báo cáo lỗ, nhưng giá cổ phiếu vẫn tăng. Nếu là cổ đông, tức những đồng sở hữu…

Các bước để học và thực hành PLC cho người mới bắt đầu

1. Tìm hiểu về phần cứng, phần mềm và cách đấu nối mạch điện cho PLC. Phần này ta có thể tìm hiểu các tài liệu của các hãng PLC.
2. Cần trang bị kiến thức về điện, đọc hiểu sơ đồ điện, cách lắp đặt các loại sensor, nút nhấn,... cho các ngõ vào và cách lắp đặt các relay, contactor, đèn báo,... cho các ngõ ra. Đối với Sensor cần lưu ý: có 2 loại NPN và PNP cần lựa chọn sensor cho phù hợp với toàn hệ thống.
3. Học và thực hành các lệnh cơ bản của PLC : In, Out, Tiếp điểm thường đóng, Tiếp điểm thường mở, Coil, Bit, Set, Reset, Timer, Counter, Sử dụng các biến số....
4. Tìm hiểu các lệnh nâng cao của PLC, các bộ phát xung, bộ đếm tốc độ cao, ngắt....
5. Tìm hiểu các loại kết nối truyền thông RS485, RS232, Ethernet,...


Các bước lập trình PLC cho một thiết bị hay dây chuyền sản xuất.
1. Tìm hiểu thiết bị, dây chuyền sản xuất: tìm hiểu về cơ cấu chấp hành và nguyên lý hoạt động, vận hành thiết bị hay dây chuyền sản xuất.
2. Xác định và đặt tên các cơ cấu chấp hành: đầu vào, các cảm biến, butt…