Skip to main content

Làm ơn đừng ăn bám vào khởi nghiệp

Điều mong muốn lớn nhất của tôi bây giờ là thực hiện 1 cuộc khảo sát tất cả những nhân viên đang đầu quân làm cho Khởi nghiệp. Tôi thật rất muốn hỏi các bạn 1 câu chân tình: " Vì sao bạn chọn làm "cho" khởi nghiệp".

Hai năm đi làm khởi nghiệp, tôi tạm đúc kết những lí do mà 1 người chọn làm thuê cho các công ty Start up:

- Người mới, chưa có kinh nghiệm nên đầu quân vào các Start up làm lấy kinh nghiệm và có cái để điền vào CV
- Vì mong muốn được trao cơ hội thực thi, được làm, được trải nghiệm những ý tưởng mới để cháy hết mình với tuổi trẻ.
- Làm thuê cho các Start up để tích lũy kinh nghiệm tự Khởi nghiệp sau này
- Nhân viên của các công ty đang phát triển, đầu quân về Start up vào những vị trí quản lý cấp cao để lấy kinh nghiệm quản lý (cũng là làm đẹp CV)
- Người đang có những business nhỏ lẻ, tìm kiếm môi trường quản lý cởi mở, công việc ít áp lực để có thể làm song song 2 việc cùng lúc. Vừa có lương cố định, vừa có thời gian làm việc riêng.
- Người có CV không đẹp, khó xin việc ở những công ty lớn nên chọn Start up làm bến đỗ tạm thời
…. Và rất nhiều những lí do khác

Bất kể bạn đến với Start up vì lí do gì, tôi không phán xét, tôi không lên án miễn sao là bạn làm tròn trách nhiệm với công việc được giao và mỗi tháng cầm đồng lương không cảm thấy hổ thẹn là được. Bởi vì có Start up nào mới chạy đã lời đâu. Đồng lương các bạn cầm đôi khi là Founder của các bạn phải đi vay nóng ngân hàng, phải cầm cố tài sản (nếu Start up mỏng vốn)…

Làm ơn đừng ăn bám vào khởi nghiệp

Bởi vậy, tôi cho rằng hành vi “ăn bám” vào Start up là hành vi phi đạo đức. Nếu bạn đang làm 1 công ty lớn, 1 ngày đẹp trời nào đó bạn bước vào công ty và cảm thấy không có hứng và không muốn làm gì cả, doanh số của công ty cũng không vì vậy mà sụt giảm. Nhưng Start up là vấn đề sống còn khi mỗi ngày trôi qua là 1 áp lực cực kỳ lớn cho những người cộng sự bên cạnh bạn. Tiền thuê văn phòng, tiền điện nước, tiền lương…. Cứ 4 cái chủ nhật xoay vòng là lại phải chi trong khi doanh thu vẫn dậm chân tại chỗ.

Tôi đi theo tiếng gọi "Khởi nghiệp" được 2 năm và tự "khởi nghiệp" cho chính mình được hơn 1 năm nay. Từ bỏ công việc ở công ty nước ngoài phúc lợi đầy đủ lương bổng ổn định để đi con đường "khởi nghiệp" và nếm mùi thất bại không lâu sau đó, hỏi tôi có hối hận không ? Nói không là nói dối. Nhưng nếu được chọn lại 1 lần nữa, có lẽ tôi vẫn sẽ lựa chọn như vậy. Bởi 2 năm qua, dù tôi không biết BHXH của mình được đóng ở mức nào, thậm chí là có được đóng hay không, nhưng tôi biết 1 điều, mỗi ngày thức dậy tôi muốn lao đến công ty đi làm. Tôi cảm thấy mình đang sống chứ không tồn tại.

Tôi không ép các bạn phải như tôi. Mỗi người đều có lý tưởng riêng và gánh nặng, áp lực kinh tế cũng như nỗi lo riêng. Nhưng tôi chỉ muốn nói với các bạn 1 điều rằng, “ Nếu không sẵn sàng, xin đừng ăn bám vào Start up, làm ơn đừng.”

Bởi vì:

- Start up không có quy trình bài bản về quản lý con người để có thể kiểm soát công việc của bạn chặt chẽ, quản lý theo kiểu cưỡng chế bạn phải làm việc.
- Start up không có đủ công cụ để giám sát bạn (theo dõi màn hình) nên chúng tôi không biết được bạn làm gì trong suốt 8h đồng hồ làm việc
- Founder vả Owner của các Start up phải chạy vốn, phải lo đầu ra, phải lo trăm ngàn nỗi lo nên không thể đứng bên cạnh rình bạn khi bạn mở màn hình lớn là form excel làm việc nhưng bên cạnh là màn hình chat facebook. Skype được mở nhỏ nhỏ để chat, nếu Sếp vô tình nhìn lướt sơ qua không phát hiện được.
- Start up cũng không có đầy đủ ban bệ, kế toán phải kiêm luôn Admin, HR… nên Start up không biết 1 tháng bạn có đi làm đủ ngày không, rồi bạn ra ngoài vì việc riêng cụ thể là việc gì ? Tháng này xin nghỉ bao nhiêu ngày rồi ….

Start up không cần người giỏi nhất, Start up chỉ cần người có TÂM.

Bản thân tôi khi kêu gọi cộng sự về cùng Start up với mình, tôi không tìm kiếm người giỏi dù Start up tôi đang làm mạnh về tài chính, chúng tôi dư sức trả lương cao cho người giỏi. Tôi chỉ kêu gọi người có lòng muốn làm Start up. Và dĩ nhiên đến với Start up, bản thân bạn phải xem đó như 1 công cuộc đầu tư và phải chấp nhận đánh đổi.

Chi phí cơ hội bạn phải bỏ ra đầu tư:
- Có thể start up thất bại và bạn trở thành người thất nghiệp, khởi sự lại từ đầu
- Không có được chính sách phúc lợi bài bản như công ty lớn
- Không được ngồi làm việc tại văn phòng hạng A view đẹp ngắm thành phố.
- Không có những chuyến Company trip xuất ngoại sang chảnh như bạn bè.
- Không có quy trình chuyên nghiệp và đồng nghiệp chuyên nghiệp để chạy việc trôi chảy

Nhưng cái bạn được đó là:
BẠN SẼ ĐƯỢC HẾT TẤT CẢ NHỮNG ĐIỀU TÔI LIỆT KÊ Ở TRÊN NẾU START UP CỦA BẠN THÀNH CÔNG và kèm theo đó là Cơ hội thăng tiến và nắm giữ những vị trí quản lý cấp cao vì bạn là những người ĐỒNG CAM CỘNG KHỔ CÙNG CHÚNG TÔI TRONG THỜI GIAN ĐẦU – NHỮNG CÔNG THẦN

Tôi đang làm trong 1 Start up mà:
- Bất chấp chi phí văn phòng cao, Sếp vẫn nhất định thuê VP ở trung tâm quận 1 chỉ vì để cho Nhân viên đi làm cho gần.
- Mặc dù công ty tôi liên tiếp lỗ nhưng lương nhân viên Sếp chưa trả chậm 1 ngày, Lễ Tết còn tranh thủ chuyển sớm.
- Đi ăn ngoài đường gặp món gì ngon, thấy cái gì lạ, mua về cho nhân viên
- Lễ Tết, nhân viên được Sếp mua quà vặt, đồ ăn để biếu còn trước cả đối tác.
- Và quan trọng nhất là: Không từ chối các ý tưởng mới, kể cả khi Sếp biết ý tưởng đó sẽ fail 100% nhưng nếu nó ko để lại hậu quả quá lớn, Sếp sẽ tạo điều kiện cho bạn làm để bạn tự rút ra bài học, tự trải nghiệm và tự lớn hơn. Nói đơn giản dễ hiểu 1 chút là dù Start up nhưng Sếp vẫn chịu đưa tiền cho bạn đốt để bạn học và trưởng thành.

Tôi cảm thấy mình may mắn. Và những năm tháng làm Start up là những năm tháng tôi không bao giờ quên, bây giờ và mãi về sau. Có lẽ vì tôi may mắn chọn đúng Start up để đầu tư chi phí cơ hội của mình vào. Vậy bạn có đang chọn đúng Start up không ? Bạn có sẵn sàng để làm Start up không ? Nếu câu trả lời là không, hãy giải thoát cho nhau, bạn nhé !

Đọc thêm:   Cách thức giúp bạn trở thành giám đốc bán hàng giỏi

loading...


Popular posts from this blog

Hướng dẫn sử dụng điếu cày cho người mới lần đầu tập hút thuốc lào

Chiếc điếu cày không còn đơn thuần chỉ là chiếc điếu cày dùng để hút thuốc lào nữa, mà nó còn thực sự là một tác phẩm nghệ thuật của những nghệ nhân thủ công truyền thống tại vùng quê xứ Thanh -  Thanh Hoá. Mà họ đã mày mò, tìm tòi, nghiên cứu những kiểu dáng điếu cày, kỹ thuật làm điếu cày sao cho đẹp, hút thuốc lào sao cho ngon, nhằm phục vụ tốt hơn nhu cầu hút hít thuốc lào của các anh em gần xa.

Hơn nữa cả thế giới đang cấm thuốc lá nhưng không thể cấm thuốc lào, và chiếc điếu cày sẽ còn theo chân chúng ta lâu dài trong xã hội hiện đại văn minh hôm nay. Để quá trình sử dụng điếu cày được đạt chuẩn mình xin lưu ý mấy điểm qua bài viết hướng dẫn sử dụng điếu cày sau đây:


1. Sau khi mua điếu cày về, anh em nên đổ nước vào điếu và cho thêm vài ba hạt muối trắng, xúc điếu và hút một thời gian để thuốc nhanh dậy mùi.

2. Vậy để làm sao để điếu lên nước đẹp? Để bảo quản điếu tốt và nhanh lên nước đẹp, mỗi ngày, buổi tối trước khi ngủ anh em nên dùng vải màn, nhỏ một giọt dầu ăn và la…

LÀM MÀU - MAKE COLOUR - INDIAN

Làm màu là gì? Làm màu hay các bạn trẻ hay gọi vui là "make colour" ( theo tiếng anh ) là việc màu mè hóa hình thức lên để thuyết phục người khác. Bây giờ bạn đã hiểu từ "làm màu" mà các bạn bè mình hay dùng để nói mình hoặc người khác chưa?

Kỹ năng này rất cần trong kinh doanh, mà chỉ làm màu cho sản phẩm thôi nhé, nhưng hãy nhớ là phải dựa hoàn toàn vào "chất" thực sự rồi hẵng làm. Làm cho kỳ vọng người ta cao vút rồi người ta không thỏa mãn người ta sẽ INDIAN cho đấy ( INDIAN nghĩa là I Never Do It AgaiN, xin lỗi mấy bạn Ấn Độ).



Còn trong cuộc sống, người với người thì không cần phải làm màu đâu, có gì nói nấy là tuyệt nhất. Vì con người nhạy cảm lắm, nhìn qua là người ta cảm giác được mình nói thật hay nói quá rồi. Cố làm gì.

Chân thành mà đến với nhau, đỡ mất thời gian, mất công sức, mất tình cảm. Con người ai cũng bình đẳng, chẳng ai hơn ai kém ai cả, vậy mới yêu thương được nhau và hạnh phúc nha.

Đừng "đến với nhau một lần mà ánh mắt bao ngại …

Mục đích cuối cùng của doanh nghiệp là gì?

Tôi đã đặt câu hỏi này cho nhiều doanh chủ. Đa số trả lời (một cách thật thà) là tìm kiếm LỢI NHUẬN. Các giám đốc tài chính (và nhiều chuyên gia tài chính) cũng thường nói vậy. Các giám đốc chức năng khác cũng thường trả lời na ná - làm gì làm, cũng phải có lời, chứ hổng lẽ làm cho lỗ? Sự tranh cãi giữa giám đốc marketing và giám đốc tài chính cũng thường xoay quanh chuyện lời lỗ. Giám đốc tài chính luôn nhìn vào dòng cuối cùng (bottom line), tức dòng lợi nhuận sau thuế để đánh giá mọi hoạt động marketing; và trong nhiều trường hợp, các chương trình marketing bị ách tắc vì 2 chữ profit (lợi nhuận) mà giám đốc tài chính sử dụng như bảo bối để nắm quyền "phủ quyết".


Ít ai hiểu được mục đích cuối cùng của doanh nghiệp KHÔNG PHẢI LÀ LỢI NHUẬN, tức không phải lấy doanh thu trừ chi phí xem còn lại bao nhiêu. Có lợi nhuận, nhưng giá trị cổ phiếu không tăng thì sao? Có nhiều công ty không có lời, thậm chí báo cáo lỗ, nhưng giá cổ phiếu vẫn tăng. Nếu là cổ đông, tức những đồng sở hữu…

Các bước để học và thực hành PLC cho người mới bắt đầu

1. Tìm hiểu về phần cứng, phần mềm và cách đấu nối mạch điện cho PLC. Phần này ta có thể tìm hiểu các tài liệu của các hãng PLC.
2. Cần trang bị kiến thức về điện, đọc hiểu sơ đồ điện, cách lắp đặt các loại sensor, nút nhấn,... cho các ngõ vào và cách lắp đặt các relay, contactor, đèn báo,... cho các ngõ ra. Đối với Sensor cần lưu ý: có 2 loại NPN và PNP cần lựa chọn sensor cho phù hợp với toàn hệ thống.
3. Học và thực hành các lệnh cơ bản của PLC : In, Out, Tiếp điểm thường đóng, Tiếp điểm thường mở, Coil, Bit, Set, Reset, Timer, Counter, Sử dụng các biến số....
4. Tìm hiểu các lệnh nâng cao của PLC, các bộ phát xung, bộ đếm tốc độ cao, ngắt....
5. Tìm hiểu các loại kết nối truyền thông RS485, RS232, Ethernet,...


Các bước lập trình PLC cho một thiết bị hay dây chuyền sản xuất.
1. Tìm hiểu thiết bị, dây chuyền sản xuất: tìm hiểu về cơ cấu chấp hành và nguyên lý hoạt động, vận hành thiết bị hay dây chuyền sản xuất.
2. Xác định và đặt tên các cơ cấu chấp hành: đầu vào, các cảm biến, butt…

Hiểu thế nào về tư duy chiến lược?

Ta thường nghe nói tư duy chiến lược (strategic thinking). Hiểu về nó thế nào? Nếu tìm tòi trên mạng, ta sẽ thấy một "rừng" câu trả lời; và ta càng tìm, sẽ càng thấy rối. Tôi diễn giải một cách "bình dân" thế này cho mọi người tham khảo nhé!


Hai từ chiến lược (strategy), bản thân nó đã bao hàm ý nghĩa dài hạn (long term), lớn lao (không phải vụn vặt); là một sự lựa chọn (choice) chủ động (proactive) và có cơ sở từ những quyết định hệ trọng (khác với chiến thuật). Và tư duy chiến lược không gì khác hơn là cách suy nghĩ, cách tư duy hướng đến những mục tiêu lớn lao, dài hạn, và có sơ sở vững chắc, dựa vào những phân tích khoa học, bao quát, đầy đủ, bằng những công cụ phù hợp để đưa ra những quyết định mang tầm chiến lược. Tư duy chiến lược không phải để phán đoán tương lai mà là để HOẠCH ĐỊNH TƯƠNG LAI trên cơ sở phán đoán những diễn biến có thể xảy ra trong tương lai.

Muốn rèn luyện tư duy chiến lược, ta phải rèn luyện khá nhiều thứ. Trước hết, phải có một tầm nhìn …