Skip to main content

Nam Nữ: Yêu và hết Yêu

Giai đoạn tìm hiểu và tán tỉnh: Hồ hởi, háo hức, khi nào tâm thái cũng như trên mây, tìm hiểu, làm quen nhau, "nhắn tin nhau", "đá lông nheo nhau". Từng yêu, quí và có những cảm xúc tốt đẹp vì nhau, đã từng hi vọng rất nhiều về sự phát triển cùng nhau trên con đường tốt đẹp. Ngọt ngào và lãng mạn, cả hai đều nghĩ rằng cuộc sống này toàn màu hồng, cảm ơn trời đất đã mang lại cho người kia nửa còn lại, cảm thấy may mắn, cảm giác chuyện tình "chúng mình" đẹp như tiểu thuyết. Giai đoạn này cái gì cũng mới mẻ, hấp dẫn, quyến rũ, buổi sáng dậy sớm hơn và buổi tối ngủ muộn hơn, vì nhớ nhung...

Thế rồi mọi chuyện phát sinh mâu thuẫn bất đồng bắt đầu xuất hiện và có dấu hiệu tiếp diễn liên tục, một vài khiếm khuyết của nhau bắt đầu lộ ra, hoàn cảnh khách quan không thể kiểm soát, cần có sự đồng cảm, thấu hiểu, đặt vị trí của nhau để hy sinh, thích nghi và giải quyết mâu thuẫn, cân nhắc quyết định hành trình dừng lại hay tiếp tục. Giai đoạn này các cá nhân cần có những giá trị chung tôn trọng đều cùng nhau phát triển.

Có trường hợp tự trọng/cái tôi quá cao, quá tự mãn về giá trị bản thân, quá nóng vội, không xem xét vấn đề kĩ càng, thiếu sự vun đắp cần thiết cho giai đoạn này, dẫn đến đường ai nấy đi.

Giai đoạn bền vững, hai bên hiểu nhau hơn, biết chia sẻ và chấp nhận sự khác biệt và những qui tắc sống của nhau. Nhìn nhận mọi vấn đề thực sự nhẹ nhàng hơn, cả hai không cần nhất thiết phải bên nhau suốt ngày để gần gũi nữa.

Nam Nữ: Yêu và hết Yêu

Trường hợp ra đi và không ngóng mong quay lại.
Đã từng hiểu rõ vì sao mọi chuyện lại xảy ra như vậy.
Cũng đến lúc nhận ra, ghét ai đó hay không thích ai đều không còn quan trọng nữa. Cuộc sống lại trở nên bình an, tâm can rộng mở khi lòng mình biết cho đi và tha thứ. Gặp nhau trở lại, mọi thứ nhẹ nhàng và an nhiên hơn.

Một tổ chức, một mối quan hệ nam nữ, một cộng đồng sẽ trải qua các giai đoạn phát triển thăng trầm nói trên. Cho đến lúc bản sắc được khẳng định, phát triển ổn định, nhưng với tâm thế luôn quan sát, sáng tạo, cải tiến, đổi mới.

Kẻ thù lớn nhất của chúng ta chính là chính chúng ta, kẻ thù lớn nhất của doanh nghiệp chính là nội bộ doanh nghiệp, kẻ thù lớn nhất của một mối quan hệ nam nữ, không ai khác chính là người trong cuộc.

Chiến thắng chính mình trước khi chiến thắng đối thủ, hoàn chỉnh qui trình nội bộ trước khi cạnh tranh, thật sự hiểu nhau trước khi nghi ngờ có người thứ 3...


Đọc tiếp:  Hãy yêu chàng trai Marketing, em nhé!

Tác Giả: Phung Le Lam Hai
loading...

Popular posts from this blog

Hướng dẫn sử dụng điếu cày cho người mới lần đầu tập hút thuốc lào

Chiếc điếu cày không còn đơn thuần chỉ là chiếc điếu cày dùng để hút thuốc lào nữa, mà nó còn thực sự là một tác phẩm nghệ thuật của những nghệ nhân thủ công truyền thống tại vùng quê xứ Thanh -  Thanh Hoá. Mà họ đã mày mò, tìm tòi, nghiên cứu những kiểu dáng điếu cày, kỹ thuật làm điếu cày sao cho đẹp, hút thuốc lào sao cho ngon, nhằm phục vụ tốt hơn nhu cầu hút hít thuốc lào của các anh em gần xa.

Hơn nữa cả thế giới đang cấm thuốc lá nhưng không thể cấm thuốc lào, và chiếc điếu cày sẽ còn theo chân chúng ta lâu dài trong xã hội hiện đại văn minh hôm nay. Để quá trình sử dụng điếu cày được đạt chuẩn mình xin lưu ý mấy điểm qua bài viết hướng dẫn sử dụng điếu cày sau đây:


1. Sau khi mua điếu cày về, anh em nên đổ nước vào điếu và cho thêm vài ba hạt muối trắng, xúc điếu và hút một thời gian để thuốc nhanh dậy mùi.

2. Vậy để làm sao để điếu lên nước đẹp? Để bảo quản điếu tốt và nhanh lên nước đẹp, mỗi ngày, buổi tối trước khi ngủ anh em nên dùng vải màn, nhỏ một giọt dầu ăn và la…

LÀM MÀU - MAKE COLOUR - INDIAN

Làm màu là gì? Làm màu hay các bạn trẻ hay gọi vui là "make colour" ( theo tiếng anh ) là việc màu mè hóa hình thức lên để thuyết phục người khác. Bây giờ bạn đã hiểu từ "làm màu" mà các bạn bè mình hay dùng để nói mình hoặc người khác chưa?

Kỹ năng này rất cần trong kinh doanh, mà chỉ làm màu cho sản phẩm thôi nhé, nhưng hãy nhớ là phải dựa hoàn toàn vào "chất" thực sự rồi hẵng làm. Làm cho kỳ vọng người ta cao vút rồi người ta không thỏa mãn người ta sẽ INDIAN cho đấy ( INDIAN nghĩa là I Never Do It AgaiN, xin lỗi mấy bạn Ấn Độ).



Còn trong cuộc sống, người với người thì không cần phải làm màu đâu, có gì nói nấy là tuyệt nhất. Vì con người nhạy cảm lắm, nhìn qua là người ta cảm giác được mình nói thật hay nói quá rồi. Cố làm gì.

Chân thành mà đến với nhau, đỡ mất thời gian, mất công sức, mất tình cảm. Con người ai cũng bình đẳng, chẳng ai hơn ai kém ai cả, vậy mới yêu thương được nhau và hạnh phúc nha.

Đừng "đến với nhau một lần mà ánh mắt bao ngại …

Hiểu thế nào về tư duy chiến lược?

Ta thường nghe nói tư duy chiến lược (strategic thinking). Hiểu về nó thế nào? Nếu tìm tòi trên mạng, ta sẽ thấy một "rừng" câu trả lời; và ta càng tìm, sẽ càng thấy rối. Tôi diễn giải một cách "bình dân" thế này cho mọi người tham khảo nhé!


Hai từ chiến lược (strategy), bản thân nó đã bao hàm ý nghĩa dài hạn (long term), lớn lao (không phải vụn vặt); là một sự lựa chọn (choice) chủ động (proactive) và có cơ sở từ những quyết định hệ trọng (khác với chiến thuật). Và tư duy chiến lược không gì khác hơn là cách suy nghĩ, cách tư duy hướng đến những mục tiêu lớn lao, dài hạn, và có sơ sở vững chắc, dựa vào những phân tích khoa học, bao quát, đầy đủ, bằng những công cụ phù hợp để đưa ra những quyết định mang tầm chiến lược. Tư duy chiến lược không phải để phán đoán tương lai mà là để HOẠCH ĐỊNH TƯƠNG LAI trên cơ sở phán đoán những diễn biến có thể xảy ra trong tương lai.

Muốn rèn luyện tư duy chiến lược, ta phải rèn luyện khá nhiều thứ. Trước hết, phải có một tầm nhìn …

Câu chuyện về quản lý thời gian của Bill Clinton

Nhiều người thành công nói việc chia mục tiêu của họ thành từng bước nhỏ. Đầu tiên, họ phải xác định mục tiêu quan trọng nhất. Sau đó, họ chia nhỏ mục tiêu của họ thành những bước hành động. Nhiều người thành công nói rằng, mỗi ngày họ đều làm việc gì đó phục vụ cho mục tiêu cuối cùng của họ.


Trong cuốn tự truyện My life của mình, cựu tổng thống Bill clinton tiết lộ rằng khi tốt nghiệp trường luật, ông có đọc một cuốn sách hướng dẫn " Làm thế nào để quản lý thời gian và cuộc sống của bạn" . Đó là lúc ông ưu tiên cho những mục tiêu của đời mình.

"Điểm chính của quyển sách ấy là tầm quan trọng của việc nêu ra những mục tiêu trong cuộc đời: Ngắn, trung và dài hạn. Sau đó phân loại những mục tiêu đó theo tầm quan trọng của chúng, trong đó nhóm A là quan trọng nhất, tiếp theo là nhóm B, sau cùng là nhóm C; tiếp theo bên dưới mỗi mục tiêu, hãy liệt kê ra những hành động cần làm để đạt được mục tiêu đó... Tôi vẫn nhớ danh sách nhóm A. Tôi muốn trở thành một người tốt, có cuộc …

Mục đích cuối cùng của doanh nghiệp là gì?

Tôi đã đặt câu hỏi này cho nhiều doanh chủ. Đa số trả lời (một cách thật thà) là tìm kiếm LỢI NHUẬN. Các giám đốc tài chính (và nhiều chuyên gia tài chính) cũng thường nói vậy. Các giám đốc chức năng khác cũng thường trả lời na ná - làm gì làm, cũng phải có lời, chứ hổng lẽ làm cho lỗ? Sự tranh cãi giữa giám đốc marketing và giám đốc tài chính cũng thường xoay quanh chuyện lời lỗ. Giám đốc tài chính luôn nhìn vào dòng cuối cùng (bottom line), tức dòng lợi nhuận sau thuế để đánh giá mọi hoạt động marketing; và trong nhiều trường hợp, các chương trình marketing bị ách tắc vì 2 chữ profit (lợi nhuận) mà giám đốc tài chính sử dụng như bảo bối để nắm quyền "phủ quyết".


Ít ai hiểu được mục đích cuối cùng của doanh nghiệp KHÔNG PHẢI LÀ LỢI NHUẬN, tức không phải lấy doanh thu trừ chi phí xem còn lại bao nhiêu. Có lợi nhuận, nhưng giá trị cổ phiếu không tăng thì sao? Có nhiều công ty không có lời, thậm chí báo cáo lỗ, nhưng giá cổ phiếu vẫn tăng. Nếu là cổ đông, tức những đồng sở hữu…