Skip to main content

Nên làm nhân viên hay làm chủ?

Nếu các bạn nếu đi về đêm trên một con phố và nhìn vào hai bên đường các bạn sẽ thấy được tất cả các cửa hàng đều toát lên vẻ ngoài sang trọng, bóng bẩy, một vẻ đẹp lộng lẫy kiêu sa nhưng có mấy ai biết được sự thật đằng sau đó họ đang “UNG” ở giai đoạn nào đâu ?. Chúng ta đâu biết rằng họ phải trả bao nhiêu chi phí cho việc điều trị và duy trì sự sống đó. Làm chủ không phải cứ khoác lên người một bộ cánh bóng bẩy, đi xe hơi láng bóng, hay bước đến văn phòng để được người ta chào hỏi trịnh trọng thì mới gọi là ông chủ, bà chủ. Có một câu nói của một người đàn anh mà tôi đã được nghe và rất tâm đắc “ai cũng phải đi từ A đến B nhưng mỗi người lại đi một con đường khác nhau, chúng ta nên quan tâm chúng ta là ai hơn là nhìn người khác là ai”. Hãy tự hỏi lại xem mình thích hợp làm nhân viên hay làm một ông chủ. Nếu không trả lời được, chúng ta sẽ phải lẫn vẫn với ma trận cuộc đời do chính chúng ta tự tạo ra.

Nên làm nhân viên hay làm chủ?


Có người sẽ thích hợp với vai trò là nhân viên, và cũng có những người sinh ra đã có sẵn tố chất làm doanh nhân. Đường nào cũng có sự thành công nhất định, không phải cứ là ông chủ thì mới được gọi là thành công. Có câu " đường nào cũng đi về La Mã, Hãy cứ đi đi rồi sẽ tới". Và tôi đã thấy có rất nhiều con người thật với câu chuyện thật chứng minh câu nói đó là hoàn toàn chính xác. Hiện nay phong trào làm StartUp đang phát triển nhanh chóng và mạnh mẽ.

Sỡ dĩ gọi là phong trào vì sự ngộ nhận rằng khởi nghiệp là chỉ cần có idea hay, idea tốt và cứ thế là làm trong khi nó đòi hỏi rất nhiều yếu tố khác mà không phải ai cũng có để có thể thành công. Mở một quán trà sữa, hay quán ăn nhỏ chưa phải là khởi nghiệp trừ phi bạn có một bản kế hoạch dài hạn, có sự khác biệt để biến chúng thành một hệ thống rộng khắp: Phở 24h, Café Trung Nguyên….. Một điểm nữa mà tôi gọi nó là “phong trào” cũng một phần theo xu thế hội nhập phát triển chung và một câu nói có lẽ đã ăn sâu vào chúng ta qua nhiều thế hệ nữa là “Phi thương bất phú”. Với tâm lý muốn làm giàu thì phải làm kinh doanh và với tâm lý đó chúng ta sẽ có tên trong “bảng tử thần” vào một ngày đen tối nào đó không xa nếu chúng ta cứ ngộ như thế. Ai cũng muốn làm chủ nhưng làm chủ cái gì ? làm chủ như thế nào ? Chúng ta muốn điều gì ở cuộc đời này, hay nói cách khác như thế nào mới được gọi là hạnh phúc thật sự ? Bao nhiêu được gọi là đủ ?. Trước khi bỏ công sức, thời gian, tiền bạc để làm chủ một doanh nghiệp thực sự, chúng ta phải thành thật với chính bản thân mình, nếu không có ngày cũng sẽ bị “ tẩu hỏa nhập ma”.

Mỗi người chúng ta ai cũng đều có một vai trò riêng trong cuộc đời của mình, đa số những doanh nhân thành đạt vì người ta làm những điều người ta thích, người ta đam mê. Và hai chữ “doanh nhân” cũng chỉ là công cụ để người ta cụ thể hóa ươc mơ cho niềm đam mê đó. Và nói cho cùng thì làm thuê hay làm chủ cũng chỉ là công cụ để thực hiện hóa ước mơ của mình mà thôi. Nếu bạn làm thuê nhưng vẫn có thời gian cho gia đình, làm đúng ngành nghê bạn thích, thu nhập tốt, có thể lo cho cha mẹ, con cái và sống một cuộc sống sung túc thì làm thuê cũng tuyệt vời lắm chứ. Nhưng nếu ước mơ của bạn quá to lớn, quá mãnh liệt đến bốc hỏa thì làm chủ cũng không hẳn là một quyết định tồi đúng không nào ?

Một câu nói khác mà tôi cũng rất tâm đắc đó là: "Your job belongs to the company but your career belongs to you" . Dù là làm thuê hay tự lập nghiệp, miễn là bạn đang làm điều bạn muốn làm, đang theo đuổi đam mê của bạn thì bạn cũng đều đang thực sự sống và nuôi dưỡng ước mơ của chính bạn.

Đọc thêm: Làm chủ là chấp nhận đối mặt với thất bại

Lê Hoài Thương
BTR 21032017
loading...

Popular posts from this blog

Hướng dẫn sử dụng điếu cày cho người mới lần đầu tập hút thuốc lào

Chiếc điếu cày không còn đơn thuần chỉ là chiếc điếu cày dùng để hút thuốc lào nữa, mà nó còn thực sự là một tác phẩm nghệ thuật của những nghệ nhân thủ công truyền thống tại vùng quê xứ Thanh -  Thanh Hoá. Mà họ đã mày mò, tìm tòi, nghiên cứu những kiểu dáng điếu cày, kỹ thuật làm điếu cày sao cho đẹp, hút thuốc lào sao cho ngon, nhằm phục vụ tốt hơn nhu cầu hút hít thuốc lào của các anh em gần xa.

Hơn nữa cả thế giới đang cấm thuốc lá nhưng không thể cấm thuốc lào, và chiếc điếu cày sẽ còn theo chân chúng ta lâu dài trong xã hội hiện đại văn minh hôm nay. Để quá trình sử dụng điếu cày được đạt chuẩn mình xin lưu ý mấy điểm qua bài viết hướng dẫn sử dụng điếu cày sau đây:


1. Sau khi mua điếu cày về, anh em nên đổ nước vào điếu và cho thêm vài ba hạt muối trắng, xúc điếu và hút một thời gian để thuốc nhanh dậy mùi.

2. Vậy để làm sao để điếu lên nước đẹp? Để bảo quản điếu tốt và nhanh lên nước đẹp, mỗi ngày, buổi tối trước khi ngủ anh em nên dùng vải màn, nhỏ một giọt dầu ăn và la…

LÀM MÀU - MAKE COLOUR - INDIAN

Làm màu là gì? Làm màu hay các bạn trẻ hay gọi vui là "make colour" ( theo tiếng anh ) là việc màu mè hóa hình thức lên để thuyết phục người khác. Bây giờ bạn đã hiểu từ "làm màu" mà các bạn bè mình hay dùng để nói mình hoặc người khác chưa?

Kỹ năng này rất cần trong kinh doanh, mà chỉ làm màu cho sản phẩm thôi nhé, nhưng hãy nhớ là phải dựa hoàn toàn vào "chất" thực sự rồi hẵng làm. Làm cho kỳ vọng người ta cao vút rồi người ta không thỏa mãn người ta sẽ INDIAN cho đấy ( INDIAN nghĩa là I Never Do It AgaiN, xin lỗi mấy bạn Ấn Độ).



Còn trong cuộc sống, người với người thì không cần phải làm màu đâu, có gì nói nấy là tuyệt nhất. Vì con người nhạy cảm lắm, nhìn qua là người ta cảm giác được mình nói thật hay nói quá rồi. Cố làm gì.

Chân thành mà đến với nhau, đỡ mất thời gian, mất công sức, mất tình cảm. Con người ai cũng bình đẳng, chẳng ai hơn ai kém ai cả, vậy mới yêu thương được nhau và hạnh phúc nha.

Đừng "đến với nhau một lần mà ánh mắt bao ngại …

Hiểu thế nào về tư duy chiến lược?

Ta thường nghe nói tư duy chiến lược (strategic thinking). Hiểu về nó thế nào? Nếu tìm tòi trên mạng, ta sẽ thấy một "rừng" câu trả lời; và ta càng tìm, sẽ càng thấy rối. Tôi diễn giải một cách "bình dân" thế này cho mọi người tham khảo nhé!


Hai từ chiến lược (strategy), bản thân nó đã bao hàm ý nghĩa dài hạn (long term), lớn lao (không phải vụn vặt); là một sự lựa chọn (choice) chủ động (proactive) và có cơ sở từ những quyết định hệ trọng (khác với chiến thuật). Và tư duy chiến lược không gì khác hơn là cách suy nghĩ, cách tư duy hướng đến những mục tiêu lớn lao, dài hạn, và có sơ sở vững chắc, dựa vào những phân tích khoa học, bao quát, đầy đủ, bằng những công cụ phù hợp để đưa ra những quyết định mang tầm chiến lược. Tư duy chiến lược không phải để phán đoán tương lai mà là để HOẠCH ĐỊNH TƯƠNG LAI trên cơ sở phán đoán những diễn biến có thể xảy ra trong tương lai.

Muốn rèn luyện tư duy chiến lược, ta phải rèn luyện khá nhiều thứ. Trước hết, phải có một tầm nhìn …

Câu chuyện về quản lý thời gian của Bill Clinton

Nhiều người thành công nói việc chia mục tiêu của họ thành từng bước nhỏ. Đầu tiên, họ phải xác định mục tiêu quan trọng nhất. Sau đó, họ chia nhỏ mục tiêu của họ thành những bước hành động. Nhiều người thành công nói rằng, mỗi ngày họ đều làm việc gì đó phục vụ cho mục tiêu cuối cùng của họ.


Trong cuốn tự truyện My life của mình, cựu tổng thống Bill clinton tiết lộ rằng khi tốt nghiệp trường luật, ông có đọc một cuốn sách hướng dẫn " Làm thế nào để quản lý thời gian và cuộc sống của bạn" . Đó là lúc ông ưu tiên cho những mục tiêu của đời mình.

"Điểm chính của quyển sách ấy là tầm quan trọng của việc nêu ra những mục tiêu trong cuộc đời: Ngắn, trung và dài hạn. Sau đó phân loại những mục tiêu đó theo tầm quan trọng của chúng, trong đó nhóm A là quan trọng nhất, tiếp theo là nhóm B, sau cùng là nhóm C; tiếp theo bên dưới mỗi mục tiêu, hãy liệt kê ra những hành động cần làm để đạt được mục tiêu đó... Tôi vẫn nhớ danh sách nhóm A. Tôi muốn trở thành một người tốt, có cuộc …

Mục đích cuối cùng của doanh nghiệp là gì?

Tôi đã đặt câu hỏi này cho nhiều doanh chủ. Đa số trả lời (một cách thật thà) là tìm kiếm LỢI NHUẬN. Các giám đốc tài chính (và nhiều chuyên gia tài chính) cũng thường nói vậy. Các giám đốc chức năng khác cũng thường trả lời na ná - làm gì làm, cũng phải có lời, chứ hổng lẽ làm cho lỗ? Sự tranh cãi giữa giám đốc marketing và giám đốc tài chính cũng thường xoay quanh chuyện lời lỗ. Giám đốc tài chính luôn nhìn vào dòng cuối cùng (bottom line), tức dòng lợi nhuận sau thuế để đánh giá mọi hoạt động marketing; và trong nhiều trường hợp, các chương trình marketing bị ách tắc vì 2 chữ profit (lợi nhuận) mà giám đốc tài chính sử dụng như bảo bối để nắm quyền "phủ quyết".


Ít ai hiểu được mục đích cuối cùng của doanh nghiệp KHÔNG PHẢI LÀ LỢI NHUẬN, tức không phải lấy doanh thu trừ chi phí xem còn lại bao nhiêu. Có lợi nhuận, nhưng giá trị cổ phiếu không tăng thì sao? Có nhiều công ty không có lời, thậm chí báo cáo lỗ, nhưng giá cổ phiếu vẫn tăng. Nếu là cổ đông, tức những đồng sở hữu…