Skip to main content

Khởi nghiệp có nên vay tiền?

Có nhiều bạn trẻ muốn khởi nghiệp “lăng tăng” với câu hỏi ! không có vốn làm sao khởi nghiệp ?,có nên vay ngân hàng để khởi nghiệp hay không ?. Và bắt đầu đi tìm vay nguồn vốn để khởi nghiệp ở ngân hàng, ở các quỹ hỗ trợ vay vốn....

Khởi nghiệp có nên vay tiền?


Để trả lời câu hỏi này tôi xin kể câu chuyện về khởi nghiệp của tôi để các bạn “ suy ngẫm “
Năm 2004 tôi bắt đầu khởi nghiệp bằng việc kinh doanh phân phối dầu nhờn, công việc rất thuận lợi, mỗi tháng lợi nhuận trên 30 triệu/tháng.

Tương lai tương sáng bắt đầu mở ra trước mắt. năm 2007 Tôi quyết định vay ngân hàng 1 tỷ đồng bằng cách “cắm” nhà của chị Hai . Sau đó tôi lại vay thêm 1 tỷ nữa để mua thêm 3 xe tải mới và đầu tư thêm ngành hàng mới (Tính tôi là làm phải làm lớn, phải hoành tráng…). Công việc đang tiến hành thuận lợi thì năm 2008 lãi suất ngân hàng tăng vọt từ 10%/năm lên 25%/năm, mỗi tháng tôi phải trả lãi gần 50 tr, thêm vào đó vì phát triển kinh doanh quá “nóng” tôi không quản lý được chi phí và rủi ro về hàng hóa, nhân sự và không lường trước được sự cạnh tranh công ty bắt đầu đi vào sa sút và bắt đầu thua lỗ. Trong lúc khó khăn, món lãi 50 triệu kia cứ như quả tạ “ngàn cân” treo vào cuộc đời tôi mỗi ngày và cả trong giấc ngủ, cộng thêm nỗi thất vọng và lo sợ vì làm mất căn nhà của chị ruột mình, người mà mình chịu ơn làm tôi không thể nào ngủ được, anh chị tôi lo lắng khôn cùng.

Sau đó thì công ty phá sản.. Các bạn không thể nào hiểu được cảm giác của tôi lúc đó. Chỉ muốn chết đi cho rồi, vì khoản lãi 50 tr/tháng và nợ gốc “khủng” kèm theo nợ nhà máy,thì đi làm thuê cả đời chưa chắc đã trả hết nợ, tôi tự dằn vặt mình, mắng nhiết mình vì cái tội thích “hoàng tráng”, về cái tội “sỉ diện”, vì nhiều cái ngu nữa…

Tôi suy nghĩ thật nhiều về cái chết và cuối cùng quyết định sẽ không chết hihi ( vì chết là sẽ làm cho ba mẹ đau khổ, chị mình bị mất nhà )
Vì những người thân yêu tôi lại đứng lên ( có lẽ vì tôi có cái gen của nhà “cách mạng nòi” )
Từ đó về sau tôi thề với lòng là sẽ không bao giờ vay ngân hàng và cho đến ngày hôm nay khi đã thành công tôi cũng chưa vay ngân hàng để kinh doanh bao giờ, hoặc có vay để mua vài chiếc ôto thì cũng thế chấp bằng chính xe, để không phải gánh món nợ “ ngàn cân” lên cuộc đời của mình nữa
Nói như vậy thì bạn biết câu trả lời của tôi rồi chứ !

Nhiều bạn hỏi tôi: vậy không vay tiền làm sao anh kinh doanh tiếp tục? . Trong đầu họ nhiều khi nghĩ rằng tôi “ sạo”
Để phân tích lý do vì sao không nên vay ngân hàng và cách để có “nhiều tiền” mà không cần phải vay ngân hàng tôi sẽ “bật mí” cho các bạn “ bí kíp” ở bài sau : VỐN NHIỀU MÀ KHÔNG VAY NGÂN HÀNG
Các bạn cứ chờ nhé, nếu muốn biết ngay thì mời 1 ly café tôi sẽ chia sẻ “bí kíp” của tôi, các bạn sẽ thấy đầy bất ngờ và thú vị.

Đọc thêm: Câu chuyện khởi nghiệp với 100 triệu

Tác giả: Yen Vo
loading...

Popular posts from this blog

Hướng dẫn sử dụng điếu cày cho người mới lần đầu tập hút thuốc lào

Chiếc điếu cày không còn đơn thuần chỉ là chiếc điếu cày dùng để hút thuốc lào nữa, mà nó còn thực sự là một tác phẩm nghệ thuật của những nghệ nhân thủ công truyền thống tại vùng quê xứ Thanh -  Thanh Hoá. Mà họ đã mày mò, tìm tòi, nghiên cứu những kiểu dáng điếu cày, kỹ thuật làm điếu cày sao cho đẹp, hút thuốc lào sao cho ngon, nhằm phục vụ tốt hơn nhu cầu hút hít thuốc lào của các anh em gần xa.

Hơn nữa cả thế giới đang cấm thuốc lá nhưng không thể cấm thuốc lào, và chiếc điếu cày sẽ còn theo chân chúng ta lâu dài trong xã hội hiện đại văn minh hôm nay. Để quá trình sử dụng điếu cày được đạt chuẩn mình xin lưu ý mấy điểm qua bài viết hướng dẫn sử dụng điếu cày sau đây:


1. Sau khi mua điếu cày về, anh em nên đổ nước vào điếu và cho thêm vài ba hạt muối trắng, xúc điếu và hút một thời gian để thuốc nhanh dậy mùi.

2. Vậy để làm sao để điếu lên nước đẹp? Để bảo quản điếu tốt và nhanh lên nước đẹp, mỗi ngày, buổi tối trước khi ngủ anh em nên dùng vải màn, nhỏ một giọt dầu ăn và la…

LÀM MÀU - MAKE COLOUR - INDIAN

Làm màu là gì? Làm màu hay các bạn trẻ hay gọi vui là "make colour" ( theo tiếng anh ) là việc màu mè hóa hình thức lên để thuyết phục người khác. Bây giờ bạn đã hiểu từ "làm màu" mà các bạn bè mình hay dùng để nói mình hoặc người khác chưa?

Kỹ năng này rất cần trong kinh doanh, mà chỉ làm màu cho sản phẩm thôi nhé, nhưng hãy nhớ là phải dựa hoàn toàn vào "chất" thực sự rồi hẵng làm. Làm cho kỳ vọng người ta cao vút rồi người ta không thỏa mãn người ta sẽ INDIAN cho đấy ( INDIAN nghĩa là I Never Do It AgaiN, xin lỗi mấy bạn Ấn Độ).



Còn trong cuộc sống, người với người thì không cần phải làm màu đâu, có gì nói nấy là tuyệt nhất. Vì con người nhạy cảm lắm, nhìn qua là người ta cảm giác được mình nói thật hay nói quá rồi. Cố làm gì.

Chân thành mà đến với nhau, đỡ mất thời gian, mất công sức, mất tình cảm. Con người ai cũng bình đẳng, chẳng ai hơn ai kém ai cả, vậy mới yêu thương được nhau và hạnh phúc nha.

Đừng "đến với nhau một lần mà ánh mắt bao ngại …

Mục đích cuối cùng của doanh nghiệp là gì?

Tôi đã đặt câu hỏi này cho nhiều doanh chủ. Đa số trả lời (một cách thật thà) là tìm kiếm LỢI NHUẬN. Các giám đốc tài chính (và nhiều chuyên gia tài chính) cũng thường nói vậy. Các giám đốc chức năng khác cũng thường trả lời na ná - làm gì làm, cũng phải có lời, chứ hổng lẽ làm cho lỗ? Sự tranh cãi giữa giám đốc marketing và giám đốc tài chính cũng thường xoay quanh chuyện lời lỗ. Giám đốc tài chính luôn nhìn vào dòng cuối cùng (bottom line), tức dòng lợi nhuận sau thuế để đánh giá mọi hoạt động marketing; và trong nhiều trường hợp, các chương trình marketing bị ách tắc vì 2 chữ profit (lợi nhuận) mà giám đốc tài chính sử dụng như bảo bối để nắm quyền "phủ quyết".


Ít ai hiểu được mục đích cuối cùng của doanh nghiệp KHÔNG PHẢI LÀ LỢI NHUẬN, tức không phải lấy doanh thu trừ chi phí xem còn lại bao nhiêu. Có lợi nhuận, nhưng giá trị cổ phiếu không tăng thì sao? Có nhiều công ty không có lời, thậm chí báo cáo lỗ, nhưng giá cổ phiếu vẫn tăng. Nếu là cổ đông, tức những đồng sở hữu…

Bữa cơm công nhân Samsung 22.000 đồng, 0 đồng và 11.000 đồng

Nhà máy Samsung Thái Nguyên SEVT có 62.000 người lao động. Mỗi ngày căng tin nấu 160.000 suất ăn cho 4 bữa. Có 1.000 đầu bếp và nhân viên phục vụ. Họ thuộc các nhà thầu cung cấp bữa ăn cho nhà máy.

Thực phẩm do dân trong vùng cung cấp và được các nhà thầu kiểm tra an toàn nghiêm ngặt. Cho tới nay, 8 năm với Samsung Bắc Ninh SEV và 3 năm với SEVT, dù phục vụ đông như vậy, chưa hề xảy ra sự cố ăn uống. SEVT yêu cầu nhân viên đánh giá việc phục vụ ăn uống sau từng bữa và mỗi ngày.
Mỗi bữa có 14 set thực đơn, có menu Hàn Quốc, có menu cho bà bầu, ngày Rằm và mùng 1 có món chay. Ai có nhu cầu có thể xin thêm nhiều hơn cho no. Nhân viên làm ca ngày được ăn bữa trưa. Nếu làm tăng ca được ăn thêm bữa tối. Từ Tổng giám đốc tới nhân viên đều ăn chung và ăn thực đơn như nhau. Trong căng tin có bàn để sẵn hoa mừng sinh nhật nhân viên trong ngày. Người có sinh nhật được nhà máy tặng hoa, bánh sinh nhật và một số món ăn, cũng như có nơi ngồi riêng để mời bạn bè.

Các bữa ăn được cung cấp miễn phí ch…

Hiểu thế nào về tư duy chiến lược?

Ta thường nghe nói tư duy chiến lược (strategic thinking). Hiểu về nó thế nào? Nếu tìm tòi trên mạng, ta sẽ thấy một "rừng" câu trả lời; và ta càng tìm, sẽ càng thấy rối. Tôi diễn giải một cách "bình dân" thế này cho mọi người tham khảo nhé!


Hai từ chiến lược (strategy), bản thân nó đã bao hàm ý nghĩa dài hạn (long term), lớn lao (không phải vụn vặt); là một sự lựa chọn (choice) chủ động (proactive) và có cơ sở từ những quyết định hệ trọng (khác với chiến thuật). Và tư duy chiến lược không gì khác hơn là cách suy nghĩ, cách tư duy hướng đến những mục tiêu lớn lao, dài hạn, và có sơ sở vững chắc, dựa vào những phân tích khoa học, bao quát, đầy đủ, bằng những công cụ phù hợp để đưa ra những quyết định mang tầm chiến lược. Tư duy chiến lược không phải để phán đoán tương lai mà là để HOẠCH ĐỊNH TƯƠNG LAI trên cơ sở phán đoán những diễn biến có thể xảy ra trong tương lai.

Muốn rèn luyện tư duy chiến lược, ta phải rèn luyện khá nhiều thứ. Trước hết, phải có một tầm nhìn …