Skip to main content

Công ty gia đình làm sao để lớn mạnh?

Công ty gia đình có nhiều kiểu gia đình trị, ví dụ như: Cha/con, mẹ/con, anh/em, con/cháu,bạn/bè, chồng/vợ hoặc vợ/chồng cùng quản trị, lãnh đạo công ty do gia đình sáng lập. Trên thế giới này, những công ty gia đình trị rất thành công và bền vững.

Tuy nhiên, riêng bài viết này chỉ nêu lên vấn đề công ty hai vợ - chồng cùng quản lý và lãnh đạo. Vậy ở Việt nam chúng ta có nên hai vợ chồng cùng làm chủ, cùng quản lý và lãnh đạo một công ty hoặc tập đoàn hay không? Vậy hai vợ chồng cùng trị công ty có thành công hay không?

Công ty gia đình làm sao để lớn mạnh?

1. Giai đoạn khởi nghiệp: “Đồng vợ đồng chồng tát biển Đông cũng cạn”.

Giai đoạn khởi nghiệp, công ty qui mô tổ hợp còn nhỏ, đơn giản dễ quản lý thì hai vợ chồng cùng làm, cùng quản lý, cùng lãnh đạo thì rất tốt. Vì giai đoạn này qui mô nhỏ chồng làm sếp lãnh đạo, vợ làm sếp quản lý tài chính, thu chi, nhân viên, người làm đa số là con cháu, quen biết trong dòng họ, làng xóm cùng làm dễ sai, dễ bảo. Giai đoạn này hai vợ chồng cùng quản lý công ty thì tuyệt vời, chia sẻ với nhau, kiểm soát công việc mọi thứ đi đúng quĩ đạo, thu nhập ổn định, chi phí thấp, phát triển nhanh.

2. Giai đoạn cất cánh: “Một rừng không thể có hai chúa sơn lâm, một nước không thể có hai vua”.

Vượt ra khỏi tầm quản trị của gia định-vợ chồng cùng trị, giai đoạn phát triển qui mô lớn nhanh, đòi hỏi mọi thứ quản trị phải có hệ thống, chuyên nghiệp thì lúc này cần phải có những chuyên gia, những người giỏi chuyên môn, giỏi quản trị làm thuê chuyên nghiệp để lãnh đạo và quản trị công ty. Giai đoạn này chi phí, thu nhập, lợi nhuận khổng lồ, không thể quản trị kiểu thủ công như trước nữa, nếu hai vợ chồng cùng quản trị sẽ không thể chuyên nghiệp và kiểm soát nổi, lúc này sẽ xung đột ý tưởng lãnh đạo và kiểm soát của hai vợ chồng. Ai cũng muốn kiểm soát, ai cũng muốn chứng tỏ quyền lực.

Lúc này, thông thường người chồng làm lãnh đạo tối cao trong công ty về mặt pháp lý và danh chính ngôn thuận, nhưng người vợ quản lý tiền, thu chi. Người chồng có chiến lược vĩ mô mang tính đột phá, hứa hẹn mạnh miệng, nhưng khi chi tiền thì người vợ sợ rủi ro sẽ siết chi phí lại, tiền không ra thì quyền của lãnh đạo cũng bị vô hiệu.

Về nguồn nhân lực, lúc này công ty thuê những chuyên gia quản trị giỏi về chung sức quản trị công ty, nhưng sẽ chẳng ai ở lại làm lâu vì họ sẽ không quyết định được gì nếu hai vợ chồng ông chủ không thống nhất quan điểm. Người làm thuê chuyên nghiệp muốn các ý tưởng, dự án của họ nhanh chống thực hiện thì phải chi phí đầu tư rất lớn, nhưng khi kế hoạch hành động thì rào cản lớn nhất là bà chủ không chi tiền, thế là họ rời bỏ ra đi. Cứ hết người này đến người khác vội đến và vội đi. Công ty sẽ khủng hoảng lãnh đạo, khủng hoảng chiến lược kinh doanh và bắt đầu tuột dốc, có khi khủng hoảng nội bộ hai vợ chồng sẽ đẩy công ty xuống vực thẳm và phá sản. Vì sẽ chẳng còn uy tín, hay hứng thú gì để làm việc sáng suốt mỗi ngày. Ví dụ như: Công ty Cà Phê ABC, Công ty Bánh ĐP cách nay 5 năm, Công ty nước giải khát THPP, Công ty máy tính HLL và nhiều công ty khác hiện tại ở Việt nam…..(không thể dùng tên thật, mong quí vị thông cảm)
Không thể tồn tại một nước hai vua, tốt hơn hết lúc này một trong hai người không tham gia trong công ty nữa, có thể làm một lĩnh vực khác và không tham gia chi phối hay quyết định, kiểm soát bất cứ hoạt động nào trong công ty thì công ty mới tồn tại, phát triển lớn mạnh được.

P/s: Bài viết phân tích trên đây chỉ là dựa trên quan sát và tìm hiểu của cá nhân tôi, có thể thích hợp với vài trường hợp nào đó nhưng không đúng với trường hợp khác.

Đọc thêm:  Làm quản lý và lãnh đạo nên giao quyền hay ôm việc?

Hồ Minh Chính
Sáng lập và điều hành:

KAS Training & Coaching
Thanh Tan Furniture
loading...

Popular posts from this blog

Hướng dẫn sử dụng điếu cày cho người mới lần đầu tập hút thuốc lào

Chiếc điếu cày không còn đơn thuần chỉ là chiếc điếu cày dùng để hút thuốc lào nữa, mà nó còn thực sự là một tác phẩm nghệ thuật của những nghệ nhân thủ công truyền thống tại vùng quê xứ Thanh -  Thanh Hoá. Mà họ đã mày mò, tìm tòi, nghiên cứu những kiểu dáng điếu cày, kỹ thuật làm điếu cày sao cho đẹp, hút thuốc lào sao cho ngon, nhằm phục vụ tốt hơn nhu cầu hút hít thuốc lào của các anh em gần xa.

Hơn nữa cả thế giới đang cấm thuốc lá nhưng không thể cấm thuốc lào, và chiếc điếu cày sẽ còn theo chân chúng ta lâu dài trong xã hội hiện đại văn minh hôm nay. Để quá trình sử dụng điếu cày được đạt chuẩn mình xin lưu ý mấy điểm qua bài viết hướng dẫn sử dụng điếu cày sau đây:


1. Sau khi mua điếu cày về, anh em nên đổ nước vào điếu và cho thêm vài ba hạt muối trắng, xúc điếu và hút một thời gian để thuốc nhanh dậy mùi.

2. Vậy để làm sao để điếu lên nước đẹp? Để bảo quản điếu tốt và nhanh lên nước đẹp, mỗi ngày, buổi tối trước khi ngủ anh em nên dùng vải màn, nhỏ một giọt dầu ăn và la…

LÀM MÀU - MAKE COLOUR - INDIAN

Làm màu là gì? Làm màu hay các bạn trẻ hay gọi vui là "make colour" ( theo tiếng anh ) là việc màu mè hóa hình thức lên để thuyết phục người khác. Bây giờ bạn đã hiểu từ "làm màu" mà các bạn bè mình hay dùng để nói mình hoặc người khác chưa?

Kỹ năng này rất cần trong kinh doanh, mà chỉ làm màu cho sản phẩm thôi nhé, nhưng hãy nhớ là phải dựa hoàn toàn vào "chất" thực sự rồi hẵng làm. Làm cho kỳ vọng người ta cao vút rồi người ta không thỏa mãn người ta sẽ INDIAN cho đấy ( INDIAN nghĩa là I Never Do It AgaiN, xin lỗi mấy bạn Ấn Độ).



Còn trong cuộc sống, người với người thì không cần phải làm màu đâu, có gì nói nấy là tuyệt nhất. Vì con người nhạy cảm lắm, nhìn qua là người ta cảm giác được mình nói thật hay nói quá rồi. Cố làm gì.

Chân thành mà đến với nhau, đỡ mất thời gian, mất công sức, mất tình cảm. Con người ai cũng bình đẳng, chẳng ai hơn ai kém ai cả, vậy mới yêu thương được nhau và hạnh phúc nha.

Đừng "đến với nhau một lần mà ánh mắt bao ngại …

Mục đích cuối cùng của doanh nghiệp là gì?

Tôi đã đặt câu hỏi này cho nhiều doanh chủ. Đa số trả lời (một cách thật thà) là tìm kiếm LỢI NHUẬN. Các giám đốc tài chính (và nhiều chuyên gia tài chính) cũng thường nói vậy. Các giám đốc chức năng khác cũng thường trả lời na ná - làm gì làm, cũng phải có lời, chứ hổng lẽ làm cho lỗ? Sự tranh cãi giữa giám đốc marketing và giám đốc tài chính cũng thường xoay quanh chuyện lời lỗ. Giám đốc tài chính luôn nhìn vào dòng cuối cùng (bottom line), tức dòng lợi nhuận sau thuế để đánh giá mọi hoạt động marketing; và trong nhiều trường hợp, các chương trình marketing bị ách tắc vì 2 chữ profit (lợi nhuận) mà giám đốc tài chính sử dụng như bảo bối để nắm quyền "phủ quyết".


Ít ai hiểu được mục đích cuối cùng của doanh nghiệp KHÔNG PHẢI LÀ LỢI NHUẬN, tức không phải lấy doanh thu trừ chi phí xem còn lại bao nhiêu. Có lợi nhuận, nhưng giá trị cổ phiếu không tăng thì sao? Có nhiều công ty không có lời, thậm chí báo cáo lỗ, nhưng giá cổ phiếu vẫn tăng. Nếu là cổ đông, tức những đồng sở hữu…

Các bước để học và thực hành PLC cho người mới bắt đầu

1. Tìm hiểu về phần cứng, phần mềm và cách đấu nối mạch điện cho PLC. Phần này ta có thể tìm hiểu các tài liệu của các hãng PLC.
2. Cần trang bị kiến thức về điện, đọc hiểu sơ đồ điện, cách lắp đặt các loại sensor, nút nhấn,... cho các ngõ vào và cách lắp đặt các relay, contactor, đèn báo,... cho các ngõ ra. Đối với Sensor cần lưu ý: có 2 loại NPN và PNP cần lựa chọn sensor cho phù hợp với toàn hệ thống.
3. Học và thực hành các lệnh cơ bản của PLC : In, Out, Tiếp điểm thường đóng, Tiếp điểm thường mở, Coil, Bit, Set, Reset, Timer, Counter, Sử dụng các biến số....
4. Tìm hiểu các lệnh nâng cao của PLC, các bộ phát xung, bộ đếm tốc độ cao, ngắt....
5. Tìm hiểu các loại kết nối truyền thông RS485, RS232, Ethernet,...


Các bước lập trình PLC cho một thiết bị hay dây chuyền sản xuất.
1. Tìm hiểu thiết bị, dây chuyền sản xuất: tìm hiểu về cơ cấu chấp hành và nguyên lý hoạt động, vận hành thiết bị hay dây chuyền sản xuất.
2. Xác định và đặt tên các cơ cấu chấp hành: đầu vào, các cảm biến, butt…

Hiểu thế nào về tư duy chiến lược?

Ta thường nghe nói tư duy chiến lược (strategic thinking). Hiểu về nó thế nào? Nếu tìm tòi trên mạng, ta sẽ thấy một "rừng" câu trả lời; và ta càng tìm, sẽ càng thấy rối. Tôi diễn giải một cách "bình dân" thế này cho mọi người tham khảo nhé!


Hai từ chiến lược (strategy), bản thân nó đã bao hàm ý nghĩa dài hạn (long term), lớn lao (không phải vụn vặt); là một sự lựa chọn (choice) chủ động (proactive) và có cơ sở từ những quyết định hệ trọng (khác với chiến thuật). Và tư duy chiến lược không gì khác hơn là cách suy nghĩ, cách tư duy hướng đến những mục tiêu lớn lao, dài hạn, và có sơ sở vững chắc, dựa vào những phân tích khoa học, bao quát, đầy đủ, bằng những công cụ phù hợp để đưa ra những quyết định mang tầm chiến lược. Tư duy chiến lược không phải để phán đoán tương lai mà là để HOẠCH ĐỊNH TƯƠNG LAI trên cơ sở phán đoán những diễn biến có thể xảy ra trong tương lai.

Muốn rèn luyện tư duy chiến lược, ta phải rèn luyện khá nhiều thứ. Trước hết, phải có một tầm nhìn …