Skip to main content

Khái niệm chi tiết về tài sản vô hình

Hiện nay hơn 70% giá trị định giá trên thị trường của 1 công ty dựa vào tài sản vô hình.
Ví dụ công ty Táo cắn dở thì tài sản, nhà máy, thiết bị, các tài sản lớn nhất của thời đại tiền công nghiệp, chỉ đáng giá 15 tỷ USD trong tổng tài sản 400 tỷ USD của tập đoàn này, tương ứng 4%.

Khái niệm chi tiết về tài sản vô hình

Tài sản vô hình của công ty được mô tả là khả năng của nhân viên công ty trong việc làm hài lòng nhu cầu của khách hàng. Gồm 3 loại chính
- Nguồn nhân lưc: kiến thức, kỹ năng, thái độ.
- Nguồn lực về thông tin: hệ thống, dữ liệu, mạng lưới thông tin.
- Nguồn lực về tổ chức: văn hóa, sự lãnh đạo, tính tập thể.

Tài sản vô hình có các tính chất sau:

- Tạo giá trị một cách gián tiếp
Hiếm khi tác động trực tiếp vào kết quả tài chính như tăng doanh thu, giảm giá thành, nâng cao lợi nhuận.
Giá trị vô hình không thể trực tiếp tác động vào tài chính mà phải thông qua các yếu tố nội bộ và yếu tố khách hàng để tác động lên yếu tố tài chính.
Ví dụ nếu công nhân của công ty dệt may tuân thủ theo hệ thống just in time thì khi đó trong quản lý vận hành sẽ tăng khả năng giao hàng đúng hẹn cho khách hàng. Từ đó làm cho khách hàng hài lòng với dịch vụ của công ty chúng ta và khách hàng sẽ quay trở lại đặt hàng tiếp. Dẫn đến sẽ tăng doanh thu tài chính.

- Giá trị phụ thuộc vào bối cảnh
Tùy vào chiến lược của công ty đưa ra sẽ quyết cách thức giá trị của tài sản vô hình sẽ gắn kết với chiến lược đó.

Ví dụ nếu một công ty đưa ra chiến lược dẫn đầu về sản phẩm thì công ty đó phải chú trọng vào quy trình đổi mới để có thể luôn tạo ra được nhiều sản phẩm mới có giá trị khác biệt. Do đó công ty phải tập trung vào nguồn lực con người đặc biệt là phát triển team R&D và hệ thống IT để có thể cập nhật được dữ liệu và xử lý được số liệu lớn để từ đó tạo ra nhiều sản phẩm mới đem lại giá trị cho khách hàng.

- Giá trị có tính tiềm năng
Tất cả các tài sản vô hình đều phải thông qua các quy trình nội bộ (quản lý vận hành, quản lý khách hàng...) để chuyển hóa thành tài sản hữu hình.
Ví dụ hệ thống CRM là hệ thống IT để quản lý khách hàng. Dựa vào hệ thống CRM chúng ta sẽ quản lý tốt khách hàng từ nhu cầu, lịch sử mua hàng của khách hàng, sinh nhật của khách hàng... để từ đó chúng ta có thể chăm sóc khách hàng một cách tốt nhất. Khi đó khách hàng có khả năng sẽ quay lại sử dụng sản phẩm hoặc dịch vụ của công ty chúng ta, tăng doanh thu là những con số hữu hình.

- Các tài sản phải được kết hợp lại

Giá trị từ tài sản vô hình xuất hiện khi được kết hợp hiệu quả với những tài sản khác kể cả vô hình lẫn hữu hình.
Ví dụ trong chiến lược quản lý đổi mới nếu không liên kết chiến lược quản lý với các yếu tố về nhân lực và thông tin thì khó có thể hoàn thành chiến lược. Nên các yếu tố này phải được gắn kết lẫn nhau.

Đọc thêm: Bán tài sản ảo trong chiến lược tài chính

Tác giả: Phạm Thanh Toàn
loading...



Popular posts from this blog

Hướng dẫn sử dụng điếu cày cho người mới lần đầu tập hút thuốc lào

Chiếc điếu cày không còn đơn thuần chỉ là chiếc điếu cày dùng để hút thuốc lào nữa, mà nó còn thực sự là một tác phẩm nghệ thuật của những nghệ nhân thủ công truyền thống tại vùng quê xứ Thanh -  Thanh Hoá. Mà họ đã mày mò, tìm tòi, nghiên cứu những kiểu dáng điếu cày, kỹ thuật làm điếu cày sao cho đẹp, hút thuốc lào sao cho ngon, nhằm phục vụ tốt hơn nhu cầu hút hít thuốc lào của các anh em gần xa.

Hơn nữa cả thế giới đang cấm thuốc lá nhưng không thể cấm thuốc lào, và chiếc điếu cày sẽ còn theo chân chúng ta lâu dài trong xã hội hiện đại văn minh hôm nay. Để quá trình sử dụng điếu cày được đạt chuẩn mình xin lưu ý mấy điểm qua bài viết hướng dẫn sử dụng điếu cày sau đây:


1. Sau khi mua điếu cày về, anh em nên đổ nước vào điếu và cho thêm vài ba hạt muối trắng, xúc điếu và hút một thời gian để thuốc nhanh dậy mùi.

2. Vậy để làm sao để điếu lên nước đẹp? Để bảo quản điếu tốt và nhanh lên nước đẹp, mỗi ngày, buổi tối trước khi ngủ anh em nên dùng vải màn, nhỏ một giọt dầu ăn và la…

LÀM MÀU - MAKE COLOUR - INDIAN

Làm màu là gì? Làm màu hay các bạn trẻ hay gọi vui là "make colour" ( theo tiếng anh ) là việc màu mè hóa hình thức lên để thuyết phục người khác. Bây giờ bạn đã hiểu từ "làm màu" mà các bạn bè mình hay dùng để nói mình hoặc người khác chưa?

Kỹ năng này rất cần trong kinh doanh, mà chỉ làm màu cho sản phẩm thôi nhé, nhưng hãy nhớ là phải dựa hoàn toàn vào "chất" thực sự rồi hẵng làm. Làm cho kỳ vọng người ta cao vút rồi người ta không thỏa mãn người ta sẽ INDIAN cho đấy ( INDIAN nghĩa là I Never Do It AgaiN, xin lỗi mấy bạn Ấn Độ).



Còn trong cuộc sống, người với người thì không cần phải làm màu đâu, có gì nói nấy là tuyệt nhất. Vì con người nhạy cảm lắm, nhìn qua là người ta cảm giác được mình nói thật hay nói quá rồi. Cố làm gì.

Chân thành mà đến với nhau, đỡ mất thời gian, mất công sức, mất tình cảm. Con người ai cũng bình đẳng, chẳng ai hơn ai kém ai cả, vậy mới yêu thương được nhau và hạnh phúc nha.

Đừng "đến với nhau một lần mà ánh mắt bao ngại …

Mục đích cuối cùng của doanh nghiệp là gì?

Tôi đã đặt câu hỏi này cho nhiều doanh chủ. Đa số trả lời (một cách thật thà) là tìm kiếm LỢI NHUẬN. Các giám đốc tài chính (và nhiều chuyên gia tài chính) cũng thường nói vậy. Các giám đốc chức năng khác cũng thường trả lời na ná - làm gì làm, cũng phải có lời, chứ hổng lẽ làm cho lỗ? Sự tranh cãi giữa giám đốc marketing và giám đốc tài chính cũng thường xoay quanh chuyện lời lỗ. Giám đốc tài chính luôn nhìn vào dòng cuối cùng (bottom line), tức dòng lợi nhuận sau thuế để đánh giá mọi hoạt động marketing; và trong nhiều trường hợp, các chương trình marketing bị ách tắc vì 2 chữ profit (lợi nhuận) mà giám đốc tài chính sử dụng như bảo bối để nắm quyền "phủ quyết".


Ít ai hiểu được mục đích cuối cùng của doanh nghiệp KHÔNG PHẢI LÀ LỢI NHUẬN, tức không phải lấy doanh thu trừ chi phí xem còn lại bao nhiêu. Có lợi nhuận, nhưng giá trị cổ phiếu không tăng thì sao? Có nhiều công ty không có lời, thậm chí báo cáo lỗ, nhưng giá cổ phiếu vẫn tăng. Nếu là cổ đông, tức những đồng sở hữu…

Hiểu thế nào về tư duy chiến lược?

Ta thường nghe nói tư duy chiến lược (strategic thinking). Hiểu về nó thế nào? Nếu tìm tòi trên mạng, ta sẽ thấy một "rừng" câu trả lời; và ta càng tìm, sẽ càng thấy rối. Tôi diễn giải một cách "bình dân" thế này cho mọi người tham khảo nhé!


Hai từ chiến lược (strategy), bản thân nó đã bao hàm ý nghĩa dài hạn (long term), lớn lao (không phải vụn vặt); là một sự lựa chọn (choice) chủ động (proactive) và có cơ sở từ những quyết định hệ trọng (khác với chiến thuật). Và tư duy chiến lược không gì khác hơn là cách suy nghĩ, cách tư duy hướng đến những mục tiêu lớn lao, dài hạn, và có sơ sở vững chắc, dựa vào những phân tích khoa học, bao quát, đầy đủ, bằng những công cụ phù hợp để đưa ra những quyết định mang tầm chiến lược. Tư duy chiến lược không phải để phán đoán tương lai mà là để HOẠCH ĐỊNH TƯƠNG LAI trên cơ sở phán đoán những diễn biến có thể xảy ra trong tương lai.

Muốn rèn luyện tư duy chiến lược, ta phải rèn luyện khá nhiều thứ. Trước hết, phải có một tầm nhìn …

21 CÔNG THỨC GỐI ĐẦU CHO MARKETING

(Đã làm sales phải biết marketing, làm marketing phải biết các công thức sau đây) Hầu hết các nhà tiếp thị đều biết đến công thức viết quảng cáo AIDA- Attension (chú ý), Interest (lợi ích), Desire (khát khao), Action (hành động). Khi nói đến công thức viết quảng cáo, AIDA là một công thức chuẩn, nhưng vẫn còn nhiều công thức khác nữa. Một số công thức viết quảng cáo nêu dưới đây đã được truyền lại từ rất lâu, trước khi tôi được sinh ra. Bạn có thể thấy chúng trong những cuốn sách về tiếp thị hoặc bài viết quảng cáo đã bị chôn vùi. Nói cách khác, chúng đang cố gắng đứng vững trước thử thách thời gian.
Dưới đây là 21 tuyệt chiêu, tùy tình huống, nghành nghề, khả năng...hãy ứng dụng một cách nhuận nhuyễn và khôn khéo.  Quốc Nho xin sưu tầm và tập hợp lại.  Chú ý tới các công thức: 3, 5,7,8,10,11, 13,15,17,18 nhé!
#1 Công thức viết quảng cáo đơn giản nhất. 1. Tôi đã cho bạn những gì 2. Nó sẽ giúp gì cho bạn 3. Tôi là ai? 4. Tiếp theo bạn cần làm gì
#2 Công thức viết quảng cáo SSS: Star. Story. Solut…