Skip to main content

Bệnh tự kỷ của các gã đam mê sáng tạo khi khởi nghiệp

Hắn ngồi im trong một gốc phòng, mắt nhìn thẳng vào tường, miệng lẩm bẩm. Máy ngày liền mẹ hắn cứ sốt sắng đi qua đi lại vì sợ con phát bênh điên, bố thì cứ cười tủm tỉm bảo là hắn bị bênh tương tư nên mới như vậy. Thi thoảng bạn bè gọi thì hắn gặp và cứ thao thao bất tuyệt như bị lên đồng làm chẳng thằng nào muốn gặp cả. Lên Công ty thì hắn cứ chọn một cốc café và đứng hàng giờ nhìn ra ngoài cửa kính.

Rồi hắn cũng gặp những thằng hâm như hắn ngoài đời, những thằng dường như tự kỷ với chính mình và thao thao bất tuyệt như gã hâm không màn đến người xung quanh hay chủ quán nhắc nhở.

Bệnh tự kỷ của các gã đam mê sáng tạo khi khởi nghiệp


Hắn bị hâm, hắn bị tự kỷ ư. Chỉ có hắn mới tự trả lời được. Vì hắn đang trong giai đoạn tư duy sáng tạo, não hắn đang có một cuộc chiến một mất một còn với những câu hỏi hóc búa và luôn tìm cách giải nó sao cho hợp lý và đúng nhất đôi khi sợ sệt, đôi khi lo lắng. Hắn đang ấp ủ dự án khởi nghiệp cho chính mình.

Và chỉ có mỗi sếp là hiểu hắn, Sếp dọn cho hắn một phòng riêng và thuê người trang trí rất thơ mộng và sếp gọi thêm vài thằng như hắn vào ngồi đấy để cho người khác không tọc mạch và cắt dòng suy nghĩ. Vì Sếp biết trong Công ty có thằng ngôi hâm hâm như thế kiểu gì cũng có kẻ dèm pha. Sếp bảo khi nào mày nghĩ ra hết thì đến gặp anh nhé.

Có bao nhiêu bạn trẻ khởi nghiệp rơi vào tình trạng tự kỹ vô thức như vậy? Có bao nhiêu bạn vượt qua ? Có bao nhiêu bạn dừng lại ?

Nếu bạn đang trong giai đoạn thì bạn hoàn toàn yên tâm và hãy tiếp tục chạy theo dòng suy nghĩ của mình, tất cả các thiên tài và các nhà phát mình vĩ đại đều không đến từ anh hào quang, họ đến từ các căn gác sếp của gia đình, từ các gốc phòng tối để thả hồn và để tưởng tượng tự trả lời những gì đang sẽ diễn ra trong tương lai.

Tôi từng học tại đại học ở Anh, ở thư viện trường đại học, có một phòng gọi là phòng tiến sĩ, trong đó có rất nhiều bàn, mỗi người một cái bàn, một bộ tủ sách để đựng và một bức tường. Căn phòng im lặng phăng phắt. Thế mà không lúc nào có bàn trống cho căn phòng ấy. Đó là lý do tại sao nước Anh là nước có nhiều phát minh nhất thế giới các bạn ạ. Không phải phát minh có thể đến từ quán café vỉa hè như ở Việt Nam. Vậy họ có bị tự kỷ.

Tôi thích những người như vậy, họ tư duy trong bóng tối và toả sáng nơi mình cần là các workshop, các hội chợ, các diễn đàng, các nơi họ có thể trãi nghiệm sáng tạo của mình với những người có thể hiểu họ. Hãy nhớ, Steve Jobs bắt đầu từ nhà kho và qua các hội chợ ông ấy đã chào các sản phẩm mình đến các nhà đầu tư.

Tự kỷ hay không tự kỷ khi khởi nghiệp chỉ chính bạn mới phân biệt được tuy nhiên đó là một dấu hiệu tốt để bắt đầu một dự án lớn bạn nhé.

Tôi thích bức ảnh dưới, đó mới chính là khuôn mặt lúc tư duy của Steve Jobs, Còn các bức ảnh motivation chỉ mang tính quảng cáo.


Đọc thêm:  Khởi nghiệp muốn làm lớn và bền hãy đơn giản và tinh gọn

Tác giả: Phạm Thanh Hạt.
loading...




Popular posts from this blog

Hướng dẫn sử dụng điếu cày cho người mới lần đầu tập hút thuốc lào

Chiếc điếu cày không còn đơn thuần chỉ là chiếc điếu cày dùng để hút thuốc lào nữa, mà nó còn thực sự là một tác phẩm nghệ thuật của những nghệ nhân thủ công truyền thống tại vùng quê xứ Thanh -  Thanh Hoá. Mà họ đã mày mò, tìm tòi, nghiên cứu những kiểu dáng điếu cày, kỹ thuật làm điếu cày sao cho đẹp, hút thuốc lào sao cho ngon, nhằm phục vụ tốt hơn nhu cầu hút hít thuốc lào của các anh em gần xa.

Hơn nữa cả thế giới đang cấm thuốc lá nhưng không thể cấm thuốc lào, và chiếc điếu cày sẽ còn theo chân chúng ta lâu dài trong xã hội hiện đại văn minh hôm nay. Để quá trình sử dụng điếu cày được đạt chuẩn mình xin lưu ý mấy điểm qua bài viết hướng dẫn sử dụng điếu cày sau đây:


1. Sau khi mua điếu cày về, anh em nên đổ nước vào điếu và cho thêm vài ba hạt muối trắng, xúc điếu và hút một thời gian để thuốc nhanh dậy mùi.

2. Vậy để làm sao để điếu lên nước đẹp? Để bảo quản điếu tốt và nhanh lên nước đẹp, mỗi ngày, buổi tối trước khi ngủ anh em nên dùng vải màn, nhỏ một giọt dầu ăn và la…

LÀM MÀU - MAKE COLOUR - INDIAN

Làm màu là gì? Làm màu hay các bạn trẻ hay gọi vui là "make colour" ( theo tiếng anh ) là việc màu mè hóa hình thức lên để thuyết phục người khác. Bây giờ bạn đã hiểu từ "làm màu" mà các bạn bè mình hay dùng để nói mình hoặc người khác chưa?

Kỹ năng này rất cần trong kinh doanh, mà chỉ làm màu cho sản phẩm thôi nhé, nhưng hãy nhớ là phải dựa hoàn toàn vào "chất" thực sự rồi hẵng làm. Làm cho kỳ vọng người ta cao vút rồi người ta không thỏa mãn người ta sẽ INDIAN cho đấy ( INDIAN nghĩa là I Never Do It AgaiN, xin lỗi mấy bạn Ấn Độ).



Còn trong cuộc sống, người với người thì không cần phải làm màu đâu, có gì nói nấy là tuyệt nhất. Vì con người nhạy cảm lắm, nhìn qua là người ta cảm giác được mình nói thật hay nói quá rồi. Cố làm gì.

Chân thành mà đến với nhau, đỡ mất thời gian, mất công sức, mất tình cảm. Con người ai cũng bình đẳng, chẳng ai hơn ai kém ai cả, vậy mới yêu thương được nhau và hạnh phúc nha.

Đừng "đến với nhau một lần mà ánh mắt bao ngại …

Hiểu thế nào về tư duy chiến lược?

Ta thường nghe nói tư duy chiến lược (strategic thinking). Hiểu về nó thế nào? Nếu tìm tòi trên mạng, ta sẽ thấy một "rừng" câu trả lời; và ta càng tìm, sẽ càng thấy rối. Tôi diễn giải một cách "bình dân" thế này cho mọi người tham khảo nhé!


Hai từ chiến lược (strategy), bản thân nó đã bao hàm ý nghĩa dài hạn (long term), lớn lao (không phải vụn vặt); là một sự lựa chọn (choice) chủ động (proactive) và có cơ sở từ những quyết định hệ trọng (khác với chiến thuật). Và tư duy chiến lược không gì khác hơn là cách suy nghĩ, cách tư duy hướng đến những mục tiêu lớn lao, dài hạn, và có sơ sở vững chắc, dựa vào những phân tích khoa học, bao quát, đầy đủ, bằng những công cụ phù hợp để đưa ra những quyết định mang tầm chiến lược. Tư duy chiến lược không phải để phán đoán tương lai mà là để HOẠCH ĐỊNH TƯƠNG LAI trên cơ sở phán đoán những diễn biến có thể xảy ra trong tương lai.

Muốn rèn luyện tư duy chiến lược, ta phải rèn luyện khá nhiều thứ. Trước hết, phải có một tầm nhìn …

Mục đích cuối cùng của doanh nghiệp là gì?

Tôi đã đặt câu hỏi này cho nhiều doanh chủ. Đa số trả lời (một cách thật thà) là tìm kiếm LỢI NHUẬN. Các giám đốc tài chính (và nhiều chuyên gia tài chính) cũng thường nói vậy. Các giám đốc chức năng khác cũng thường trả lời na ná - làm gì làm, cũng phải có lời, chứ hổng lẽ làm cho lỗ? Sự tranh cãi giữa giám đốc marketing và giám đốc tài chính cũng thường xoay quanh chuyện lời lỗ. Giám đốc tài chính luôn nhìn vào dòng cuối cùng (bottom line), tức dòng lợi nhuận sau thuế để đánh giá mọi hoạt động marketing; và trong nhiều trường hợp, các chương trình marketing bị ách tắc vì 2 chữ profit (lợi nhuận) mà giám đốc tài chính sử dụng như bảo bối để nắm quyền "phủ quyết".


Ít ai hiểu được mục đích cuối cùng của doanh nghiệp KHÔNG PHẢI LÀ LỢI NHUẬN, tức không phải lấy doanh thu trừ chi phí xem còn lại bao nhiêu. Có lợi nhuận, nhưng giá trị cổ phiếu không tăng thì sao? Có nhiều công ty không có lời, thậm chí báo cáo lỗ, nhưng giá cổ phiếu vẫn tăng. Nếu là cổ đông, tức những đồng sở hữu…

Câu chuyện về quản lý thời gian của Bill Clinton

Nhiều người thành công nói việc chia mục tiêu của họ thành từng bước nhỏ. Đầu tiên, họ phải xác định mục tiêu quan trọng nhất. Sau đó, họ chia nhỏ mục tiêu của họ thành những bước hành động. Nhiều người thành công nói rằng, mỗi ngày họ đều làm việc gì đó phục vụ cho mục tiêu cuối cùng của họ.


Trong cuốn tự truyện My life của mình, cựu tổng thống Bill clinton tiết lộ rằng khi tốt nghiệp trường luật, ông có đọc một cuốn sách hướng dẫn " Làm thế nào để quản lý thời gian và cuộc sống của bạn" . Đó là lúc ông ưu tiên cho những mục tiêu của đời mình.

"Điểm chính của quyển sách ấy là tầm quan trọng của việc nêu ra những mục tiêu trong cuộc đời: Ngắn, trung và dài hạn. Sau đó phân loại những mục tiêu đó theo tầm quan trọng của chúng, trong đó nhóm A là quan trọng nhất, tiếp theo là nhóm B, sau cùng là nhóm C; tiếp theo bên dưới mỗi mục tiêu, hãy liệt kê ra những hành động cần làm để đạt được mục tiêu đó... Tôi vẫn nhớ danh sách nhóm A. Tôi muốn trở thành một người tốt, có cuộc …