Smartphone Huawei P20 Pro xài 3 camera làm chi?

Tuy cũng có 4 camera như ông anh Huawei Nova 2i ra đời tháng 10-2017, nhưng thay vì 2 camera kép ở mặt trước và mặt sau, Huawei P20 Pro mới ra mắt hồi tháng 3-2018 chỉ có 1 camera selfie 24MP ở phía trước mà có tới 3 camera Leica Triple Camera ở mặt lưng. Và nó trở thành smartphone đầu tiên có triple camera.

Smartphone Huawei P20 Pro xài 3 camera làm chi?

Vậy thì cấu trúc 3 camera của Huawei P20 Pro ra sao?

- 1 camera màu RGB 40MP f/1.8, kích thước cảm biến 1/1.7", chống rung quang học OIS là camera chính. Tất nhiên, Huawei P20 Pro không phải là smartphone đầu tiên có camera khủng 40MP. Nokia đã lần đầu tiên làm chuyện ấy vào năm 2012 với smartphone 808 PureView và làm thêm cái nữa Lumia 1020 vào năm 2013. Nhưng P20 Pro là smartphone Android đầu tiên có camera tới 40MP. Với độ phân giải này thì bao nét luôn.

- 1 camera telephoto 8MP f/2.4 cho chụp ảnh xa (zoom) và cũng là chịu trách nhiệm cho hiệu ứng xóa phông bokeh. Theo nguyên lý nhiếp ảnh, tiêu cự ống kính (focal lenght) càng dài thì độ sâu trường ảnh (depth-of-field, DoF) càng nông. Có thêm cái ống kính tele này bổ sung tiêu cự (camera tele này có tiêu cự đến 52mm, trong khi camera chính có tiêu cự 28mm), phông ảnh càng xóa mờ lung linh hơn.

- 1 camera (đúng lẻ loi một mình) là camera đơn sắc (monochrome) 20MP f/1.6. Nhiệm vụ của nó là bổ sung thêm chi tiết cho ảnh. Do là camera đơn sắc không có các tấm lọc màu nên nó có thể ghi nhận được thông tin ánh sáng nhiều gấp 3 lần cảm biến RGB.

Trước đây, tùy hãng mà cấu trúc dual-camera khác nhau. Có hãng cho thêm 1 camera đơn sắc hỗ trợ cho camera chính (để tăng độ chi tiết cho ảnh); có hãng bổ sung camera tele cho camera chính (chủ yếu cho bokeh). Huawei chơi luôn cả ba loại camera này vào cùng một chiếc P20 Pro cho nó "thần thái".

Hệ thống camera trên P20 Pro cả phần cứng lẫn phần mềm đều hiện đại và rất ấn tượng.

Huawei cho biết camera chính có kích thước điểm ảnh "khủng" tới 2 micron (2μm pixel size). Hầu hết các camera thông thường trên smartphone có kích thước điểm ảnh nhỉnh hơn 1μm một chút, thường là 1.12μm. Thật ra, Huawei dùng một thuật toán gọi là công nghệ ghép điểm ảnh (pixel binning). Nó kết hợp thông tin ánh sáng từ 4 điểm ảnh 1μm lại thành một điểm ảnh 2μm. Mà kích thước điểm ảnh càng lớn thì cảm biến ảnh càng thu được nhiều chi tiết và ánh sáng hơn. Đây là lợi thế khi chụp ảnh trong môi trường thiếu sáng.

Camera trên P20 Pro không chỉ được trang bị công nghệ chống rung quang học OIS bình thường mà là công nghệ chống rung hình ảnh dựa trên trí tuệ nhân tạo (AI Image Stabilisation). Công nghệ này giúp bạn chụp ảnh không bị mờ, nhòe do run tay hay lắc máy, đặc biệt là chụp trong môi trường ánh sáng yếu hay với chế độ chụp đêm Night Mode.

Huawei P20 Pro là smartphone thứ 5 hiện nay trên thị trường có khả năng quay video tốc độ siêu chậm 960fps Super Slow Motion (các smartphone khác là Sony Xperia XZ Premium, Sony Xperia XZ2 và bộ đôi Samsung Galaxy S9/S9+). Với tốc độ 960fps này, 0,25 giây video được ghi sẽ tương đương với 8 giây video chuẩn.

Ngày 27-3-2018, DxOMark đã công bố kết quả thử nghiệm với smartphone Huawei P20 Pro. Và đây là smartphone có điểm chụp ảnh cao nhất hiện nay (đạt 114 điểm), vượt qua sản phẩm đứng đầu trước đó là Samsung Galaxy S9+ (104 điểm). Với 109 điểm chung cuộc (gồm photo và video), Huawei P20 Pro cũng đang dẫn đầu bảng Top 10 của DxOMark. (DxOMark ra đời năm 2008 hiện là nguồn độc lập có uy tín hàng đầu hiện nay về đo đạc và xếp hạng chất lượng quay phim chụp ảnh cho smartphone, camera và ống kính.


Đọc thêm: Có nên chạy theo công nghệ, tiết kiệm hay đầu tư, làm sao tối ưu hóa chi phí?

PHẠM HỒNG PHƯỚC
loading...

THẮNG SỨC Ỳ CỦA BẢN THÂN

Em mới bước chân vào công việc kinh doanh khoảng hơn một năm nên các kinh nghiệm khác chưa thể bằng các anh chị. Em xin viết về vấn đề khởi đầu của việc kinh doanh: đó là bạn phải chiến thắng sức ỳ của bản thân.

Lão Tử- triết gia Trung Hoa cổ đại nói: "Cây lớn một ôm bắt đầu từ một mầm nhỏ, đài cao chín tầng bắt đầu từ một sọt đất, hành trình vạn dặm khởi đầu từ một bước chân". Phần lớn các anh chị bước được 1 bước, sẽ bước được bước 2, bước 3...

THẮNG SỨC Ỳ CỦA BẢN THÂN

Nhưng có một số đông trong chúng ta có sức ỳ quá lớn, bước chân quá nặng, thậm chí còn không dám bước lên 1 bước. Sức ỳ đến từ tư duy an phận, an toàn, an nhàn, ăn chắc mặc bền, không dám mất gì. Rồi sợ đủ thứ: sợ rủi ro, sợ thất bại, sợ hàng xóm chê cười, sợ vất vả... Tâm lí này rất đúng! Bởi chúng ta được quy định bởi bộ "gen" của tổ tiên một quốc gia nông nghiệp lúa nước phương Đông (tầm nhìn ngắn có tính thời vụ, không thích phiêu lưu, tìm hạnh phúc an vui trong lũy tre làng...).

Câu "chiến thắng chính bản thân mình" nghe có vẻ đã quá quen, nhưng lúc này, bạn phải mạnh dạn quyết định cuộc đời mình. Cuộc đời 100 tuổi có vẻ dài nhưng lại quá ngắn so với cái chớp mắt của vũ trụ. Thời gian trôi qua là mất. Sự giàu có của bạn không được định giá bởi bạn CÓ BAO NHIÊU TIỀN trong két, trong ngân hàng mà được định giá bởi bạn đã tích lũy trong đời mình bao nhiêu trải nghiệm. Khi bạn tôi rèn được bản thân: vẫn lạc quan trong sóng gió, yên vui trong bộn bề khó khăn, mạnh mẽ trong bao lo âu của những người xung quanh... Bạn đã là một người giỏi! Còn chuyện thất bại, rủi ro, khó khăn ra sao...khi bạn đã bước đi 1 bước, bạn hãy tin sẽ có những người "cùng hệ" giúp bạn.

Như vậy việc vượt lên khỏi tư duy an toàn đặc trưng Á Đông không phải là không thể!

Khi khúc gỗ nặng đã chuyển động, thắng được sức ì của bản thân nó, thì chỉ cần kéo nó với một lực nhỏ thì khúc gỗ cũng tự động lăn đi. Bạn cũng vậy đấy!

Đọc thêm: Thay đổi bản thân - Hành trình đầy đau đớn

loading...



TRƯỚC THỀM VALENTINE NHỚ CHUYỆN NGÀY XƯA

Mình nhớ hồi nhỏ học cấp hai cỡ lớp 7 lớp 8 gì đó, có thích anh bạn lớn hơn 4 tuổi. Những tưởng ông bạn cũng có vẻ thích mình do hay bị ghẹo, nhưng hồi đó đâu có biết yêu đương là gì nên mình thôi, thích anh để đó. Đến hôm Valentine 14 - 2 mình nhớ cũng trùng vào buổi học cuối cùng của năm, mình vừa ra khỏi cổng trường chuẩn bị đi bộ về nhà (vì nhà cách trường 1 cây số nên lâu lâu đi bộ về), chợt thấy bóng dáng ông anh ở cổng, trên tay cầm món quà hay hoa hồng gì đó ko nhớ rõ.

TRƯỚC THỀM VALENTINE NHỚ CHUYỆN NGÀY XƯA


Lập tức tim đập thình thịch, cảm giác bị ai dí tặng quà ùa tới. Một hai ba chạy một hơi về nhà. Trong đầu toàn cảnh tưởng ôi anh ấy thích mình đem hoa tặng mình kìa xí hổ quá đi mất, lỡ bạn bè thấy thì tụi nó chọc xấu hổ chết ngất. Thôi dọt lẹ khỏi nhận quà...Từ đó mình cạch mặt ko gặp, mình trở nên ghét anh ta luôn ghét không lý do. Vài năm sau bình thường trở lại sang hỏi thì ông anh nọ cũng có để ý mình còn vụ tặng quà thì dĩ nhiên không hề có, tại hôm đó thấy mấy cặp tặng quà cho nhau làm mình tưởng tượng loạn xạ...1 lần con tim bối dzối, đúng là tuổi dậy thì tâm lý yêu ghét đủ kiểu....

Hôm rồi có ông anh kể mình nghe câu chuyện thứ hai, có phần giống mình cảm xúc khi xưa, nhưng phiên bản khác. Có cô bạn trong lớp thích anh, có tặng quà viết thư tay đặt ngăn bàn vài ba lần. Một hôm cô gái tình cảm chất ngất cầm lá thứ đem đến đưa tận tay anh bạn mình ngay giữa lớp. Anh bạn lúc đó phần nhiều tức tối xé tan nát bức thư tình. Còn cô bạn do bị từ chối nên khóc ròng cả tháng trời chưa hết...Sau này anh bạn kể tôi nghe vụ ấy rồi giải thích là vì lúc đấy không biết yêu cũng chẳng muốn yêu đương gì, nên việc đón nhận một tình yêu làm anh khó chịu. Chợt thấy tuổi 13-17 tình cảm xốc nổi tình chợt ập đến không biết đường lùa, haha. Đôi lúc bị tình rượt chạy bắn khói, chống cự quyết liệt, cứ như sợ dính vào như rươi bám, gỡ ra chảy máu.
.
VUI THẾ THÔI CHỨ VALETINES GẦN ĐẾN RỒI, CHÚC CÁC ĐÔI LỨA HẠNH PHÚC ĐONG ĐẦY, AI CHƯA CÓ TÌNH YÊU SANG NĂM MỚI CHẮC SẼ CÓ. 500 ANH EM CHUẨN BỊ GÌ CHO TÌNH YÊU CHƯA NÀO????

Đọc thêm:  Valentine - Tình yêu - Hạnh phúc - Thành công
loading...

Khoe thưởng trên facebook phải đúng quy trình...

Khi post lên trên Facebook ảnh chụp mình với một cơ số hoành tráng tiền được giới thiệu là tiền thưởng Tết Mậu Tuất 2018, đành rằng có tới 99% chỉ là nỗi niềm mơ ước cháy bỏng, nói theo thuật ngữ thời thượng là "sống ảo", nhưng bạn có biết mình đã phạm ít nhất là 2 sai lầm có thể mất tình bạn và ảnh hưởng xấu tới bước thăng tiến của mình.

Khoe thưởng trên facebook phải đúng quy trình...

1. Bạn đang gây khó cho các cấp lãnh đạo hỗm rày đầu muốn rụng hết tóc và da mặt ước gì dày ra vì không lo được thưởng Tết tươm tất cho nhân viên.

2. Bạn đang cười đùa trên sự đau khổ của rất đông bạn bè mình Tết năm nay có nhiều khả năng bị móm tiền Tết.

Theo báo cáo từ số liệu của 400 doanh nghiệp trên địa bàn TP.HCM, mức tiền thưởng Tết âm lịch 2018 cao nhất thuộc về một doanh nghiệp trong nước, khoảng 950 triệu đồng. Mức thưởng cao nhất của khối doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài gần 354 triệu đồng. Mức thưởng thấp nhất của công nhân tại các khu chế xuất - khu công nghiệp TP.HCM là 3,9 triệu đồng.Có một công ty TNHH ở khu công nghiệp Củ Chi dự kiến sẽ trao cho mỗi công nhân một phần quà Tết trị giá 600.000 đồng. Ở Hà Nội, mức thưởng Tết Âm lịch trung bình của khối doanh nghiệp do nhà nước nắm giữ 100% vốn điều lệ là 3,7 triệu đồng/người và của khối doanh nghiệp dân doanh là 3,95 triệu đồng/người. Trong khi đó, mức thưởng Tết thấp nhất nước là 20 ngàn đồng/người (tại một doanh nghiệp dân doanh ở tỉnh Vĩnh Phúc), bằng 40% so với năm 2017 (50 nghìn đồng/người).

loading...


Nói thiệt lòng, tôi cũng đang canh cánh một nỗi niềm mơ ước, thậm chí còn cháy bỏng hơn bạn nữa kìa. Nhưng để không làm đau lòng sếp và mất lòng bạn bè, tôi chỉ dám khiêm tốn khoe rằng mình được thưởng một... cỗ máy in tiền.

Đọc thêm: Nội lực của người lãnh đạo !

P.H.P.

Review Sách: Khi hơi thở hóa thinh không - Paul Kalanithi

Về tổng quát, quyển sách khá thú vị. Ở đỉnh cao của danh vọng, Paul phát hiện ra mình mắc bệnh ung thư và hành trình của anh bắt đầu. Mắc ung thư, anh mất đi sự sống, mất đi sức khỏe nhưng anh tìm lại được chính mình. Đoạn đầu của quyển sách không thú vị, nhàn nhạt kể về thành tựu cuộc đời, sự trăn trở của anh về mục đích sống. Câu chuyện bắt đầu thú vị khi anh phát hiện mình mắc ung thư. Anh cởi bỏ bộ áo bác sĩ quyền lực và rồi khoác lên mình áo bệnh nhân.

Review Sách: Khi hơi thở hóa thành thinh không - Paul Kalanithi
 
Từ giai đoạn này trở đi, câu chuyện đươc nhìn nhận qua cái nhìn của mọt người bác sĩ và cũng đồng thời là người bệnh nhân. Một câu chuyện có thật, con người là có thật, cảm xúc của anh cũng là thật. Đến cuối sách, trong nhưng ngày cuối của cuộc đời anh, văn phong không máu mè nhưng vẫn khiến người khác cảm động.

loading...


Câu chuyện không thắng ở văn phong, mà thắng ở chõ đây là câu chuyện của tác giả nên cảm xúc chân thật, hơn nữa, góc nhìn đa chiều của anh cho ta khá nhiều điều để suy ngẫm.
Quyển sách làm bằng giấy trắng nên khá mượt. Alpha book làm quyển này ok hơn những quyển khác, đọc rất sướng, không sợ gãy gáy, không lỏng lẻo như mấy quyển khác.

P/S: Quyển này không được xép vào hàng xuât sắc, ai đã từng đọc những cuốn nặng đô thì không nên kì vọng nhiều.

Đọc thêm:  Gửi anh - Chồng tương lai của em!

Con Người Sài Gòn

Tôi đã từng đọc rất nhiều bài viết về những phẩm chất tốt đẹp của người Sài Gòn rằng người Sài Gòn thân thiện ra làm sao, con người Sài Gòn hiếu khách như thế nào...

Con Người Sài Gòn

Bản thân là 01 người con gái được sinh ra tại An Giang nhưng lớn lên và sinh sống tại Sài Gòn nên cũng xem như 02/03 người Sài Gòn rồi. Từ trước đến giờ tôi chưa mảy may suy nghĩ về cái nơi mình đang sinh sống. Trong thế giới của tôi Sài Gòn là một nơi tôi đang sống, đang làm việc, chật chội, đông đúc, nóng bức...chỉ đơn giản là thế thôi.

Cho đến một buổi sáng, trời se se lạnh, đang loay hoay suy nghĩ sáng nay sẽ ăn gì để đi làm nhỉ? Trong đầu loét lên suy nghĩ, mua sanwich ăn và mua sữa đậu nành uống thế là đủ cho buổi sáng. Và y như suy nghĩ, tôi chạy đến cửa hàng mua sanwich và chạy sang con hẻm nhỏ bên kia đường mua 01 chai sữa đậu nành. Dừng xe trước xe sữa (xe sữa này có từ rất lâu rồi, rất gần nhà nhưng tôi chưa 01 lần ghé mua) tôi nói:
“Cô lấy cho con 01 chai sữa đậu nành.”
“Con có lấy đường và đá không?” - cô bán sữa vui vẻ đáp.
“Dạ, cô cho con ít đường và không lấy đá vì con đi làm cũng hơi xa lên công ty là tan hết” - tôi cũng vui vẻ trả lời.
Cô bán cho tôi chai sữa xong cô dặn tôi:
“Lần sau con ghé mua sữa không thấy cô thì con cứ lấy sữa đi mà uống sữa cô để sẵn trên xe bên này là có đường bên này là không đường vì nhiều khi cô phải chạy vào nhà lấy sữa không ai trông hàng, nên con cứ lấy đi làm uống rồi hôm sau ghé trả cô cũng được chứ đợi cô ra nhiều khi lại trễ giờ làm của con.”

Thế là không còn lạnh cho những ngày cuối đông, ấm lòng vì những cử chỉ của người Sài Gòn. Từ đó, tập quan sát nhiều hơn và tôi chợt nhận ra Sài Gòn tuy đông đúc, chật chội, xô bồ nhưng con người thì dễ thương đến lạ!

Xem thêm:  Con người chúng ta đã được lập trình tiêu cực
loading...

Nội lực của người lãnh đạo !

Xem phim kiếm hiệp, thấy có những người trông dáng vẻ rất bình thường, hoặc là những ông già bảy tám mươi tuổi nhìn hom hem yếu ớt nhưng bên trong con người họ lại có nội công rất thâm hậu. Thứ nội công ấy thường phát ra trong những tình huống gây cấn nhất với để bảo vệ mình hoặc hạ gục mục tiêu.

Trong cuộc sống hay trong kinh doanh, cũng có những người có nội lực thâm hậu như vậy nhưng không phải dùng để đánh nhau như trong phim. Nội lực của một người ẩn sâu bên trong suy nghĩ và tư duy của họ. Nội lực đó sẽ được phát tiết trong những tình huống cần đưa ra những quyết định hay giải quyết các vấn đề then chốt. Hoặc nó sẽ được thể hiện rõ ràng hơn qua chiều sâu của việc hoạch định các kế hoạch chiến lược.

Nội lực của người lãnh đạo !

Những người lãnh đạo, họ cũng có dáng vẻ bình thường như bao người khác, nhưng chúng ta thường thắc mắc tại sao họ có thể thành công thế. Tại sao họ có thể đưa ra những quyết định nhanh gọn và đầy đủ trong tích tắc. Đó là vì họ đã luyện “nội công” đến mức thâm hậu, thứ nội công ấy chuyển thể thành những phản xạ để tung ra trong mọi tình huống. Giống như trong phim, nội lực được hình thành qua kinh nghiệm (càng già nội lực càng cao) hoặc qua việc “vô tình lượm được bí kiếp” (học từ sách vở), hoặc là được sư phụ truyền đạt (có thầy giỏi).
Có một điều chắc chắn, dù là trong phim hay đời thực, thì nội công không phải sinh ra đã có mà phải được tạo nên qua quá trình học hỏi và trải nghiệm. Nếu muốn sau này ta là cao thủ võ lâm thì chắc hẳn hôm nay ta phải đi tìm “bí kiếp”, hoặc là đi tìm chân sư, hoặc ít nhất là cũng nhảy vào thực tiễn mà đánh nhau để tích luỹ kinh nghiệm. Vậy thay vì cứ chê bai những nhà lãnh đạo một cách vô lý thì tại sao ta không hiểu là vì nội lực họ mạnh nên họ tung đòn khác với chúng ta, và họ ra quyết định cũng khác với suy nghĩ của chúng ta. Để đánh nhau với cao thủ thì chí ít mình cũng phải là cao thủ đã.
Nội lực của người lãnh đạo, thấy dễ mà khó vô bờ.

Xem thêm:  ĐỪNG XEM KHÁCH HÀNG LÀ NHỮNG CON CỪU

loading...